如果把企業(yè)網(wǎng)站當做一個(gè)企業(yè)辦公的場(chǎng)所，事實(shí)上也有很多用于辦公的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站辦公系統一般都是收費，而用起來(lái)，事實(shí)上，都不如一個(gè)微信有效果，而且對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的網(wǎng)站其實(shí)就是一個(gè)擺設。

　　我們再想象一下，如果把企業(yè)網(wǎng)站當做一個(gè)宣傳的渠道，作為媒體對待，在傳統的企業(yè)運營(yíng)機制中，購買(mǎi)原材料，加工成成品，然后賣(mài)出去，基本上就完事了，官方網(wǎng)站想要宣傳什么，而事實(shí)上，大多數企業(yè)網(wǎng)站更新速度緩慢，甚至很少更新。除非一些網(wǎng)站打算優(yōu)化一下，才需要加入大量的內容。

　　那么，轉來(lái)轉去，企業(yè)網(wǎng)站到底怎樣利用起來(lái)，更有效果呢?我們覺(jué)得，還是回歸企業(yè)自身需要更為妥帖，具體的說(shuō)，把網(wǎng)站當做一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)能夠賺錢(qián)的產(chǎn)品，直白的說(shuō)，就是用企業(yè)網(wǎng)站給企業(yè)帶來(lái)效益，而其他的功能，都是附屬的，甚至可有可無(wú)，一個(gè)不能創(chuàng )造效益的網(wǎng)站，早晚會(huì )被打入冷宮，不受待見(jiàn)的。

　　我們知道，一個(gè)企業(yè)能夠生存下來(lái)，靠的是產(chǎn)品過(guò)硬，什么叫產(chǎn)品過(guò)硬呢?小米創(chuàng )始人雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：用戶(hù)用了小米手機之后，是否產(chǎn)生尖叫;用用戶(hù)用了小米手機之后，是否會(huì )推薦給你的朋友……這就是對企業(yè)產(chǎn)品過(guò)硬的最好詮釋?zhuān)敲?，網(wǎng)站運營(yíng)過(guò)程中，如何體現這種“產(chǎn)品過(guò)硬”呢?

　　一、用營(yíng)銷(xiāo)思維運營(yíng)網(wǎng)站

　　現在大多數的企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站特別感興趣，因為在企業(yè)的運營(yíng)模式中，投入和產(chǎn)出是緊密相關(guān)的，我花了多少錢(qián)，然后掙了多少錢(qián)，二者的差就是利潤，如果利潤高，我繼續做，如果是負數，這個(gè)產(chǎn)品就會(huì )被下線(xiàn)，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。

　　營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站，直白的說(shuō)，就是為企業(yè)賺錢(qián)服務(wù)的，網(wǎng)站運營(yíng)過(guò)程中，完全以產(chǎn)品為中心，從網(wǎng)站建設到網(wǎng)站推廣運營(yíng)，都是以產(chǎn)品為中心點(diǎn)，通過(guò)把企業(yè)產(chǎn)品獨到之處告訴用戶(hù)，從而達到賣(mài)出產(chǎn)品的目的。

　　二、有團隊運營(yíng)

　　如果運營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站找一個(gè)網(wǎng)管，那么，而且網(wǎng)管不僅要維護網(wǎng)站，還要去管理企業(yè)內部辦公設備，這樣的網(wǎng)站運營(yíng)與其說(shuō)是運營(yíng)，不如說(shuō)是保持打開(kāi)狀態(tài)而已。

　　運營(yíng)網(wǎng)站需要團隊，而且團隊的分工有著(zhù)顯著(zhù)的差別，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過(guò)網(wǎng)站賣(mài)出去，這就導致了運營(yíng)模式的改變。

　　過(guò)去的企業(yè)運營(yíng)，從產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)，是標準化、規?；a(chǎn)產(chǎn)品;從運營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，是大規模生產(chǎn)和銷(xiāo)售;從與用戶(hù)的關(guān)系來(lái)說(shuō)，是先有產(chǎn)品后有用戶(hù)。在這個(gè)環(huán)節中，企業(yè)根本不關(guān)心產(chǎn)品賣(mài)到哪里去，用戶(hù)的感受如何……

　　互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)追求個(gè)性化的時(shí)代，在產(chǎn)品過(guò)剩的年代，用戶(hù)越來(lái)越理性化，而通過(guò)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)，團隊運營(yíng)的一個(gè)重要的策略那就是對用戶(hù)有一個(gè)清晰的掌握，這在傳統企業(yè)運營(yíng)理念中是一個(gè)突破，也是一個(gè)趨勢。

　　三、網(wǎng)站運營(yíng)要與企業(yè)吻合

　　有了網(wǎng)站，有了互聯(lián)網(wǎng)，想要獲得成功，就必須顛覆才能成功，持有這種思維的人大有其在，而其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)遠遠沒(méi)有我們想想的那么復雜，也沒(méi)有我們想的那么簡(jiǎn)單，任何一個(gè)新的運營(yíng)模式，都需要接地氣，而并非空中樓閣，這里我們可以總結一下：

　　1. 互聯(lián)網(wǎng)公司不會(huì )顛覆傳統行業(yè)，反而傳統行業(yè)在習慣互聯(lián)網(wǎng)后更容易顛覆互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　2. 不要害怕門(mén)口的野蠻人，舉個(gè)例子，狼晚上叼走的都是病羊，或者是被擠到外圍的身不強力不壯的羊。

　　3. 傳統行業(yè)要把產(chǎn)品做完，不要把產(chǎn)品出廠(chǎng)視為結束，不要把賣(mài)給客戶(hù)當做閉環(huán)。

　　當企業(yè)網(wǎng)站（邯鄲網(wǎng)站開(kāi)發(fā)）在運營(yíng)過(guò)程中，不是和傳統運營(yíng)模式?jīng)_突，而是有力的補充的時(shí)候，這樣思路才值得借鑒，否則一位追求便利，而忽視的其他因素，最終傷害的還是企業(yè)自己。