無(wú)論是 Google 工程師還是 GoogleCEO Sundar Pichai ，大小場(chǎng)合下都盡量對推出中國搜索引擎的事含糊其辭。但這種“沉默”只會(huì )激起更多反彈以及爆發(fā)。

　　據 The Intercept 描述，并非 Google 的所有部門(mén)都參與了新的審查搜索引擎項目，近 90000 名員工中只有數百人知道這一計劃。而一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén)——Google 隱私團隊，被排除在“蜻蜓計劃”之外。

　　在 Google，任何新品發(fā)布之前，必須由隱私和安全團隊進(jìn)行審核，但顯然，“蜻蜓計劃”沒(méi)有走流程。

　　當隱私團隊發(fā)現真相時(shí)，與搜索項目團隊之間幾乎沒(méi)有和解的余地了。

　　生氣了，后果很?chē)乐?mdash;—Google 直接關(guān)閉了搜索項目團隊獲取數據的通道。

　　新搜索團隊解散：工程師已被分流到巴西、印尼等項目

　　今年 Google 頗為動(dòng)蕩。與政府的人工智能合同不再續約、性騷擾導致罷工、安卓之父的丑聞、員工聯(lián)名反對“蜻蜓計劃”、工程師離職揭黑等等，一波未平，一波又起。

　　“蜻蜓計劃”是讓 Google 中文搜索引擎無(wú)法登陸到如 BBC.com、維基百科甚至 Google 自己的 YouTube 等。此前，Google 對“蜻蜓計劃”的推出時(shí)間預計在 2019 年 1 月-4 月，但是現在，物是人非，經(jīng)過(guò)一系列內部的隱私審查，參與該項目的工程師們已被重新分排到巴西、印度和印尼、俄羅斯等國家的相關(guān)項目中。

　　有一些工程師被派去研究居住在美國和馬來(lái)西亞的人們進(jìn)入 Google 中文查詢(xún)通道產(chǎn)生的數據，但這些與在中國境內產(chǎn)生的搜索數據不同，項目團隊根本無(wú)法獲取準確的信息。

　　據 CNBC 報道，Google 發(fā)言人在一封電子郵件中告訴他們，Google 仍然希望為中國用戶(hù)提供服務(wù)。

　　上周，GoogleCEO Pichai 參加國會(huì )聽(tīng)證會(huì )，“蜻蜓計劃”是一個(gè)重點(diǎn)被問(wèn)到的話(huà)題，他對此則含糊其辭。

　　但言外之意，也并沒(méi)有否定正在研發(fā)，他在議員們面前還透漏，Google 內部有個(gè) 100 人的工程師團隊在研究，只不過(guò)是“暫時(shí)擱置”。

　　2010 年，Google 退出中國市場(chǎng)時(shí)，聯(lián)合創(chuàng )始人謝爾蓋·布林當時(shí)對中國嚴格的審查規則表示“極為不滿(mǎn)”，但在過(guò)去的幾年里，Google 的高管們又重新燃起了對中國的濃厚興趣，盡管這與他們本身的道德立場(chǎng)背道而馳。

　　265. com 網(wǎng)站扮演重要角色：幫助 Google 開(kāi)發(fā)中文搜索引擎

　　The Intercept 的報告稱(chēng)，Google 是通過(guò)中國的 265.com 網(wǎng)站來(lái)搜集數據，以開(kāi)發(fā)其中文搜索引擎(注：265.com 網(wǎng)站是信息聚合網(wǎng)站，用來(lái)發(fā)布旅游、酒店、天氣、車(chē)票、日歷等信息，外鏈比較多，類(lèi)似于 hao123)。

　　據了解，2007 年 6 月 3 日，Google 收購蔡文勝創(chuàng )立的網(wǎng)址導航 265.com。盡管之前蔡文勝表示 265 不會(huì )被 Google 收購而是將謀求上市，但最終，這家網(wǎng)址導航公司有了與被百度收購的 hao123 一樣的結局。

　　經(jīng)測試，目前 Google 搜索已嵌入 265.com 的首頁(yè)，并且排在了第一的位置。

　　盡管 Google 在 10 多年前就買(mǎi)下了 265.com，但 265.com 使用的搜索引擎卻是百度，只要在搜索框輸入“xxx”，點(diǎn)擊“搜索按鈕”，畫(huà)面會(huì )直接跳轉到百度，但在跳轉之前，據稱(chēng) Google 已建立流量監控系統，比百度更早一步獲得中國網(wǎng)民進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )搜索的數據——這對項目的開(kāi)發(fā)至關(guān)重要，因為這些有助于構建與中國網(wǎng)民相關(guān)的數據集(這通常也需要 Google 隱私團隊的審查)。

　　據稱(chēng)，這些都是因為 Google 工程師獲得了訪(fǎng)問(wèn)與 265.com 相關(guān)的“應用程序編程接口”或 API 所需的密鑰，并使用它來(lái)從站點(diǎn)獲取搜索數據。

　　可以說(shuō)，265.com 為 Google 提供了一個(gè)了解中國用戶(hù)可能搜索內容的寶貴窗口。

　　但是，Google 隱私團隊成員對這一情況毫不知情——被排除在流程之外。

　　據報告稱(chēng)，Google 迅速取消了其工程師對 265.com 的訪(fǎng)問(wèn)權限，這有效地削弱了該項目。這等于超了項目團隊工程師的“小路”。關(guān)閉了該項目最核心的數據來(lái)源，使得正在進(jìn)行的工作變得更加困難。

　　消息人士稱(chēng)：“265.com 是蜻蜓計劃的重要組成部分，現在掐斷了對數據的訪(fǎng)問(wèn)，這實(shí)際上就代表了進(jìn)展已停止。”

　　高層把隱私審查“撇在一邊” 大中華區總裁：走走形式就好

　　有消息人士稱(chēng)，Google 的高層認為“蜻蜓計劃”過(guò)于敏感，以至于只會(huì )口頭溝通，不會(huì )在高層會(huì )議上留下任何紙質(zhì)文件記錄。一些了解計劃的人曾被告知，如果與不知情的同事談?wù)摯耸?，有可能丟掉工作。

　　Google 員工表示：

　　Beaumont是 Google 中國區的負責人(大中華區總裁)，2013 年從倫敦來(lái)到中國。

　　他被認為時(shí)“蜻蜓計劃”中的主要人物。

　　Google 大中華區總裁 Scott Beaumont 在 2017 年 5 月的中國嘉興的 Future of Go 的開(kāi)幕式上致辭。

　　他在 1994 年擔任英格蘭投資銀行的分析師，后來(lái)成立了自己的公司，名為 Refresh Mobile，開(kāi)發(fā)智能手機應用程序。他于 2009 年加入 Google，在倫敦工作，擔任該公司在歐洲、亞洲和中東的合伙人。2013 年負責中國區業(yè)務(wù)。

　　在自己的 LinkedIn 傳記中，Beaumont 稱(chēng)自己為“技術(shù)樂(lè )觀(guān)主義者”，他關(guān)心在各個(gè)領(lǐng)域中技術(shù)的價(jià)值和使用的責任。

　　而這次與之產(chǎn)生裂痕則是在 Google 擔任 14 年資深工程師 Zunger，在 Google，Zunger 領(lǐng)導隱私團隊，負責隱私審查。

　　根據 Zunger 的說(shuō)法，Beaumont“希望對 Dragonfly 的隱私審查是形式上的，并認為應該完全推遲對 Dragonfly 的定位”。

　　Zunger 指出，Beaumont 并不認為安全、隱私和法律團隊能夠質(zhì)疑他的產(chǎn)品決策。在很多場(chǎng)合，Beaumont 與這幾個(gè)團隊保持公開(kāi)的對抗關(guān)系——這完全超出 Google 的標準。

　　但 Google 高層顯然無(wú)意進(jìn)行內部審查(防止員工反對)，并要求熱衷調查的隱私及安全團隊保密，否則辭退。雷鋒網(wǎng)了解到，這幾個(gè)團隊中有6-8 個(gè)人繼續追查下去了。

　　在 2017 年 6 月的一次關(guān)于隱私報告的討論會(huì )上，隱私團隊和安全團隊沒(méi)有得到通知，因此它們被認為是“被排除出計劃”，也就沒(méi)有進(jìn)一步確切的消息了。Zunger 后來(lái)離開(kāi)了 Google。

　　雷鋒網(wǎng)小結

　　但眼下，Beaumont 想確保計劃順利實(shí)施，但他失敗了。

　　至此，可見(jiàn)的是，在 Google 內部，“蜻蜓計劃”已經(jīng)造成了深刻的意識形態(tài)溝壑：一方面倡導自由互聯(lián)網(wǎng)精神，宣傳開(kāi)放和民主;一方面優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)增長(cháng)和新市場(chǎng)的拓展，即使不得不在審查問(wèn)題上妥協(xié)。

　　但像魚(yú)與熊掌的故事一樣，往往二者難以兼得。一句話(huà)，Google 要想重返中國市場(chǎng)，“安內”須排在首位。
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