上周末，京東的開(kāi)年大會(huì )上，京東宣布 2019 年將末位淘汰 10% 的副總裁級別以上的高管，此消息已得到京東方面的確認。

　　作為一家擁有 18 萬(wàn)人的企業(yè)，京東裁員的消息一直備受外界關(guān)注，在整個(gè)京東的體系中，分為副總裁、高級副總裁、CXO，各子業(yè)務(wù) CEO，京東副總裁級別及以上高管可能超過(guò) 100 人。

　　也就是說(shuō)，在此次高管裁員中，京東將裁掉的高管在 10 人左右。

　　可是，就在去年 5 月 16 日，劉強東在第二屆世界智能大會(huì )上針對裁員的傳聞曾表示，“我們永遠不會(huì )開(kāi)除任何一個(gè)兄弟。”

　　“茍富貴，莫相忘”的盟誓言猶在耳，今天怎么說(shuō)翻臉就翻臉了呢?

　　而就在今天，劉強東的鐵桿好哥們兒，另外一位互聯(lián)網(wǎng)大佬李國慶發(fā)表公開(kāi)信，宣布離開(kāi)當當網(wǎng)，放飛自我，要到區塊鏈行業(yè)創(chuàng )業(yè)去。

　　劉強東開(kāi)除兄弟，李國慶開(kāi)除自己，2019 年才剛剛開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)大佬們都怎么了?

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　　對于京東來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年的日子很難過(guò)。股價(jià)的接連下跌，一度逼近破發(fā)，掌門(mén)人劉強東身陷丑聞漩渦，一度面臨牢獄之災。在這樣的雙重夾擊之下，京東的核心競爭力不斷下降，前途晦暗。

　　京東過(guò)去所有強調規模經(jīng)濟的美好圖景遲遲未有成效，依靠自營(yíng)貨品下的控貨能力與物流體系構建起的堅實(shí)壁壘，也正在對手步步緊逼之下漸趨瓦解。

　　無(wú)論是菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )的步步緊逼，還是拼多多等一眾新興電商的蠶食，都讓京東疲于應付，用戶(hù)不斷被拼多多這一新興的電商平臺收割。

　　2018 年第三季度，京東出現上市以來(lái)的首次用戶(hù)數下滑，截至 2018 年 9 月 30 日，年度活躍用戶(hù)數為 3.05 億，比 6 月 30 日少 860 萬(wàn)，落后了拼多多 8000 多萬(wàn)。

　　老市場(chǎng)不給力，新市場(chǎng)又沒(méi)自己的份，京東的人口紅利漸漸吃完。伴隨著(zhù)用戶(hù)下跌的，還有營(yíng)收同比增速的下滑，2018 年前三季度，分別為 33%、31% 和 25%，而 Q3 的增速也創(chuàng )下了 9 個(gè)季度以來(lái)的新低，首次低于 30%。

　　但另一邊，阿里收入同比增長(cháng) 54%，拼多多增長(cháng) 679%。

　　在此情況下，2018 年前三季度各家機構也紛紛減持京東的股票，從年中最高點(diǎn)的 581 家，降至了三季度末的 155 家，持股總數從 6.177 億股減至 4081.563 萬(wàn)股。以高翎資本為代表的一眾“鐵桿粉絲”機構一邊減持京東的股票，一邊買(mǎi)入阿里的股票，當初說(shuō)好的愛(ài)情呢?

　　相比劉強東而言，李國慶的日子似乎要舒服得多，既沒(méi)有緋聞，也沒(méi)有官司，除了在網(wǎng)上因為給好哥們站隊被人狂噴了一臉口水之外，小日子過(guò)得還是很滋潤的嘛。但是為什么忽然想不開(kāi)要開(kāi)除自己呢?這是個(gè)謎，就像區塊鏈一樣難解的謎。

　　李國慶的當當網(wǎng)于 2010 年 12 月 8 日在紐約證券交易所正式掛牌上市。2016 年 9 月，李國慶的老婆俞渝認為市值不足以體現公司價(jià)值，以 5.3 億美元的價(jià)格從紐交所私有化退市，這個(gè)價(jià)格不到上市時(shí)的四分之一。之后，當當尋求轉型綜合電商的多元化努力一直沒(méi)有突破，漸漸歸于沉寂。

　　近年來(lái)，圍繞當當網(wǎng)的“并購”消息不斷。據媒體報道，除了海航系外，亞馬遜、百度、騰訊此前也曾透露出收購當當網(wǎng)的意向。

　　2018 年，京東深陷泥沼，作為一同伴隨著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)的李國慶，就幾次力挺劉強東，甚至不惜自曝“婚外性”。

　　“好基友，一輩子”的兄弟情，躍然紙上，但是卻沒(méi)能給京東的困局帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)性的助力。

　　2018 年下半年，京東就像一只無(wú)頭蒼蠅四處亂撞，一邊頂著(zhù)創(chuàng )始人危機，一邊四處在外布局。

　　“京東金融”品牌升級為“京東數科”，進(jìn)軍泰國市場(chǎng)、京東物流開(kāi)啟快遞服務(wù)、開(kāi)展保險業(yè)務(wù)，甚至是城里京東農業(yè)研究，進(jìn)軍養豬市場(chǎng)……

　　京東正在漸漸變成一個(gè)步入中年的“胖子”，一個(gè)油膩的歐巴桑，所以，劉強東的瘦身是可以理解的。

　　一方面，狂飆突進(jìn)，固然讓京東的擴展很快，但是帶來(lái)的后遺癥也很大，組織架構和業(yè)務(wù)上來(lái)不及打磨細節，人浮于事在所難免。

　　另一方面，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，在業(yè)務(wù)開(kāi)展初期可以空降高管，但是一旦進(jìn)入了穩定的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，勢必會(huì )出現一些管理人員與職位不響匹配的情況，影響到公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展，而降級、調離等處置方式，實(shí)施起來(lái)又會(huì )困難重重。

　　這樣一來(lái)，京東就可以在大幅度降低運營(yíng)成本的同時(shí)，再次優(yōu)化組織架構、簡(jiǎn)化組織層級、減少中間層次，增強企業(yè)決策和運營(yíng)的靈活性，讓更多年輕人承擔關(guān)鍵人物，末位淘汰掉一些不太稱(chēng)職的高管。

　　一些靠京東電商早期發(fā)展立下汗馬功勞的老臣，或者內部逐年提拔的，卻無(wú)法轉型新業(yè)務(wù)，跟不上京東腳步的、卻拿著(zhù)幾百萬(wàn)年薪的高管，自然會(huì )被淘汰。

　　在這雙重夾擊之下，那些在自己崗位上，能力稍顯不足的，無(wú)法讓京東業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)高效運轉的，當然就只有說(shuō)拜拜了。

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　　昨日，京東方面的有關(guān)負責人表示，“京東集團正在積極推動(dòng)‘小集團，大業(yè)務(wù)’的轉型，旨在盤(pán)活資源、充分發(fā)揮組織活力，為多元業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護航，以實(shí)現有質(zhì)量的增長(cháng)。”

　　這一回應，算是一個(gè)比較官方的說(shuō)法，而實(shí)際上從去年的 12 月份，就已經(jīng)可以看出了端倪。

　　當時(shí)外界傳出“京東到家貨架倒閉并且在全國大批量裁員”的消息，京東到家相關(guān)人員立刻回復表示，項目做了些調整，聚焦做主營(yíng)零售業(yè)務(wù)。而后，2019 年 1 月 23 日，京東宣布旗下的“三駕馬車(chē)”，分別是京東零售、京東物流、京東數字科技，共同成為京東未來(lái)發(fā)展的驅動(dòng)力。這再次印證了京東精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)和組織，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)的事實(shí)。

　　當然，從京東的角度來(lái)看，“末位淘汰高管”或許只是去年組織架構調整的延續，是公司在發(fā)展過(guò)程當中，適當自我整理的一次瘦身運動(dòng)。但是，從這一次事件的背后，我們還可以捕捉到更多的東西。

　　對于劉強東個(gè)人而言，大家都知道他是一個(gè)比較具有草莽氣息的一個(gè)掌門(mén)人，曾經(jīng)表示“永遠不會(huì )開(kāi)除任何一個(gè)兄弟”。這一次寧愿頂著(zhù)打自己臉的壓力，其實(shí)也算是對其過(guò)去粗暴管理公司的一種反思。

　　一家企業(yè)的氣質(zhì)和歸宿，和創(chuàng )始人的氣質(zhì)有著(zhù)極大關(guān)系的，京東的“一言堂”和草莽氣息，與劉強東這個(gè)創(chuàng )始人是密不可分的。

　　可是，辦企業(yè)不是梁山聚義，不能講江湖義氣。從某種程度上說(shuō)，劉強東之前的言論，是在給京東高管搭建一個(gè)溫暖的舒適區，反而縱容了集團內的體制化和僵硬化，甚至會(huì )滋生腐敗、破壞公司積極的企業(yè)文化。

　　末位淘汰高管，就是劉強東打破這種舒適區的一種嘗試，用鯰魚(yú)效應才給公司運轉，注入新的活力。

　　至于輿論壓力，誰(shuí)在乎呢?

　　早在去年的風(fēng)波過(guò)后，從劉強東多年苦心經(jīng)營(yíng)的正面形象和聲譽(yù)，都一朝毀于一旦，道德風(fēng)評跌落谷底，形象一落千丈。

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　　京東淘汰高管，表面上看只是一小撮人的事，是一個(gè)京東的事。

　　但是，整件事的背后卻不禁讓人猜測，京東淘汰高管的行為，會(huì )不會(huì )擴散到普通員工?

　　如果說(shuō)京東這一次是“斬將”，那么按照正常邏輯來(lái)看，接下來(lái)就有可能是“裁軍”了。

　　京東作為中國互聯(lián)網(wǎng)的巨頭之一，它已經(jīng)率先打響了高管末位淘汰的第一槍?zhuān)敲淳o接著(zhù)其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì )不會(huì )跟進(jìn)呢?

　　要知道，在過(guò)去的十年間，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)野蠻生長(cháng)， “跑馬圈地+滾雪球式”的快速發(fā)展中，不可避免犯了一個(gè)“通病”，就是業(yè)務(wù)涉獵過(guò)于廣泛、效率降低，業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部形成了“小山頭”壁壘，妨礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　越來(lái)越臃腫的互聯(lián)網(wǎng)公司，如今已經(jīng)到了一個(gè)臃腫的地步，從中滋生的腐敗和效率低下等問(wèn)題，使得這一個(gè)年輕的行業(yè)越來(lái)越向一個(gè)傳統行業(yè)靠攏。

　　恰巧，在當下宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力增大、資本進(jìn)入寒冬、互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失的大背景下，正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)節約成本，精簡(jiǎn)機構提升效率的一個(gè)契機。

　　在此契機下，途牛、小紅書(shū)、美團、騰訊、去哪兒、新浪等公司，都相繼傳出了裁員的消息，其他公司會(huì )不會(huì )也跟著(zhù)勒緊褲腰帶，通過(guò)“裁員”來(lái)降低人力成本和運營(yíng)支出，實(shí)現開(kāi)源節流，降本提效。

　　我們可以看到的，市場(chǎng)上已經(jīng)傳了很多互聯(lián)網(wǎng)公司裁員消息，往年的春節前后，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在想辦法留住人，現在則是想辦法裁員，停止社招，而小規模的公司就更不用說(shuō)了。

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　　結語(yǔ)

　　其實(shí)，不管是京東淘汰高管也好，還是李國慶離開(kāi)當當再創(chuàng )業(yè)也罷，其實(shí)折射出來(lái)都是一個(gè)行業(yè)的問(wèn)題。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入都了存量時(shí)代，電商行業(yè)同樣如此，創(chuàng )新瓶頸和行業(yè)天花板所帶來(lái)的壓力更大。

　　在此情況下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無(wú)可避免的出現了泡沫，京東的高管層也出現了“高管泡沫”。李國慶瀟灑地走了，但是當當以圖書(shū)為根基，未來(lái)的航向將很簡(jiǎn)單明確，他個(gè)人離職能帶來(lái)的負面影響會(huì )降低很多，而且還有老婆繼續留在當當掌舵，他可以了無(wú)牽掛，拋棄趨向于定型的電商行業(yè)，進(jìn)入了區塊鏈這個(gè)充滿(mǎn)前景的領(lǐng)域。

　　只是，劉強東卻無(wú)法像李國慶這么瀟灑，他還要為 2019 年到底開(kāi)除哪些兄弟而發(fā)愁。
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