“阿里巴巴推行大中臺、小前臺戰略的核心骨干之一。”

　　據公司情報專(zhuān)家《財經(jīng)涂鴉》消息，阿里巴巴中臺事業(yè)群副總裁墻輝(花名玄難)于 2019 年年末正式從阿里巴巴離職，同時(shí)“星環(huán)”團隊負責人兼業(yè)務(wù)中臺首席架構師虞振昕(花名毗盧)與其一同離職，二人此前在阿里巴巴的職級分別為 P11 和 P9。

　　《財經(jīng)涂鴉》獨家獲悉，玄難接下來(lái)將選擇創(chuàng )業(yè)，方向為依舊是其最為熟悉的業(yè)務(wù)中臺領(lǐng)域。

　　2009 年 8 月，玄難從亞信科技離開(kāi)，以高級專(zhuān)家(P8)的身份加入阿里巴巴，主要負責資金結算平臺的開(kāi)發(fā)設計和研發(fā)團隊管理;在 2011 年 1 月至 2013 年 3 月任職資深專(zhuān)家(P9)期間，其主要參與了電商云計算平臺——聚石塔的研發(fā)以解決“雙十一”爆倉問(wèn)題。

　　2013 年 4 月至 2017 年 7 月，玄難以研究員(P10)的身份創(chuàng )建了阿里通信事業(yè)部、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)平臺事業(yè)部構建阿里大中臺、帶領(lǐng)淘寶技術(shù)部升級淘寶內容化以及對東南亞電商業(yè)務(wù)予以支持。2017 年 8 月，玄難升任集團副總裁。

　　縱觀(guān)長(cháng)達 10 年半的阿里巴巴履職經(jīng)歷，玄難最為人熟知的莫過(guò)于其為阿里巴巴推行“大中臺、小前臺”戰略的核心骨干之一。

　　2015 年 12 月 7 日，時(shí)任阿里巴巴集團 CEO 的張勇(逍遙子)宣布正式啟動(dòng) 2018 年中臺戰略，打造“大中臺、小前臺”的組織機制和業(yè)務(wù)機制，中臺事業(yè)群由張建鋒(行癲)擔任總裁，玄難則負責該事業(yè)群下的共享業(yè)務(wù)平臺，并向行癲匯報。

　　共享業(yè)務(wù)即為業(yè)務(wù)中臺的前身，前者過(guò)往更多時(shí)候被視為業(yè)務(wù)方提供定制開(kāi)發(fā)的資源團隊，而后者則更像是一個(gè)整體平臺，為前端業(yè)務(wù)提供的是業(yè)務(wù)解決方案，而不是彼此獨立的系統。

　　值得一提的是，玄難很長(cháng)一段時(shí)間內的匯報對象——行癲已于 2019 年 12 月 19 日正式卸任集團 CTO 一職。

　　此外，本次與玄難同一天離職的毗盧則于 2015 年 2 月從華為加入阿里巴巴，歷任交易平臺架構師、業(yè)務(wù)中臺架構師兼商品中心副主任、星環(huán)團隊負責人兼業(yè)務(wù)中臺首席架構師。

　　在這近 5 年的時(shí)間里，毗盧主導構建的 TMF2.0 框架，后以此為基礎構建全新的交易平臺并在 2016 年的“雙十一”全面上線(xiàn)，并助力 Lazada、PayTM、阿里供應鏈平臺、零售通平臺、招商管理等部分平臺與系統完成平臺改造。從某種程度上來(lái)說(shuō)，TMF2.0 框架也是阿里內部最早的業(yè)務(wù)中臺設計之一。

　　2018 年 5 月，阿里巴巴業(yè)務(wù)平臺發(fā)布了全新的解決方案“星環(huán)”(內部產(chǎn)品代號)，這套技術(shù)體系后被運用于阿里的電商鏈路平臺及非電商領(lǐng)域，而毗盧正是“星環(huán)”團隊的負責人。

　　作為國內最早啟動(dòng)中臺戰略的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，尚無(wú)法判斷玄難和毗盧的此番離職是否預示著(zhù)阿里巴巴整個(gè)業(yè)務(wù)中臺體系接下來(lái)會(huì )有更進(jìn)一步的調整。

　　但不可否認的一點(diǎn)是，在過(guò)去兩年的時(shí)間里，“中臺”的風(fēng)口在不知不覺(jué)中已被各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭漸漸吹起，如騰訊通過(guò)成立技術(shù)委員會(huì )等措施彌補中臺短板、阿里巴巴升級了阿里云與智能事業(yè)群以對外輸出中臺能力、百度整合了基礎技術(shù)體系(TG)以搭建技術(shù)中臺雛形等。

　　隨著(zhù)企業(yè)服務(wù)賽道近幾年受到主流投資機構的關(guān)注逐年遞增，“中臺”的這股風(fēng)究竟在 2020 年是否還能繼續吹下去，是否能夠吹得愈發(fā)猛烈，已獲投資人青睞的創(chuàng )業(yè)公司又究竟能跑得多快多遠，這些話(huà)題都將值得關(guān)注。
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