用 10 億撬動(dòng) 10 萬(wàn)億元的醫療市場(chǎng)，成為傳統家電巨頭格力的下一個(gè)目標。實(shí)際上，家電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，競爭愈發(fā)激烈，利潤卻每況愈下，家電制造企業(yè)向醫療設備行業(yè)跨界漸成趨勢。不僅有國外的飛利浦、西門(mén)子等歐美家電企業(yè)。近年來(lái)，國內的海爾、海信、TCL 等企業(yè)也開(kāi)始布局醫療產(chǎn)業(yè)，如今格力也即將加入。

　　不過(guò)，對于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，醫療市場(chǎng)到底是一片“藍海”還是一片“荊棘”，還有待觀(guān)察。

　　跨界醫療擬投 10 億元

　　近日，董明珠在“疫情后中國制造業(yè)的新方向”論壇上表示，國家缺少掌握核心科技的醫療設備，存在短板。因此格力將在消費、工業(yè)兩大板塊的基礎上，新增醫療板塊，擬投資 10 億元進(jìn)軍高端醫療領(lǐng)域。

　　據悉，在 2 月 12 日，董明珠公開(kāi)透露格力已開(kāi)始制造抗擊疫情的醫護產(chǎn)品后的第七天，也就是 2 月 18 日，格力便注冊成立了珠海格健醫療科技有限公司，該公司由格力電器全資持股，格力電器董事、副總裁兼董事會(huì )秘書(shū)望靖東出任格健公司董事長(cháng)。其經(jīng)營(yíng)范圍包括第 II 類(lèi)醫護人員防護用品、紫外線(xiàn)消毒設備、生理參數分析測量設備、手術(shù)室感染控制用品的設計制造和銷(xiāo)售等。

　　顯然，格力涉足醫療產(chǎn)業(yè)，不僅是為疫情提供急需支援物資的舉措。同時(shí)，這也是企業(yè)多元化發(fā)展的戰略選擇。

　　“為實(shí)現以科技為導向的全球化布局，格力在戰略上其實(shí)有三個(gè)維度，分別是芯片、新能源和健康醫療。”泛博瑞咨詢(xún)總經(jīng)理賈東升介紹說(shuō)，這三個(gè)維度分別代表著(zhù)高科技領(lǐng)域新的資源藍海。格力在三個(gè)方向上的布局是清晰明確的。

　　“而在如今這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)將健康醫療提出來(lái)有一定戰術(shù)性的幫助。”賈東升分析說(shuō)，格力涉足醫療領(lǐng)域應該是有長(cháng)期考慮，醫療服務(wù)是人們的長(cháng)期剛需，這種需求經(jīng)過(guò)此次疫情將會(huì )越來(lái)越大。

　　實(shí)際上，相較于其他家電制造龍頭，格力電器在醫療領(lǐng)域的布局并不早。

　　早在上世紀 90 年代，TCL 就成立了 TCL 醫療放射技術(shù)(北京)有限公司。2012 年，TCL 更是攜手私募浩然資本合資成立醫療集團。2004 年，海爾曾投資 300 萬(wàn)涉水醫藥流通業(yè)，成立青島海爾醫藥有限公司，除此之外，海爾還實(shí)際控制上海海爾醫療科技有限公司。2014 年，海信成立了青島海信醫療設備股份有限公司。美的集團與廣藥集團也于 2017 年形成合作。

　　除此之外，國外消費電子企業(yè)掘金醫療市場(chǎng)更是早有先例可循。美國 GE、荷蘭飛利浦、德國西門(mén)子等行業(yè)巨頭已經(jīng)深耕醫療設備多年，在該領(lǐng)域已有相當大的影響力。包括三星也于 2013 年就收購了美國一家計算機斷層掃描(CT)專(zhuān)業(yè)醫療器械公司，并與加州大學(xué)舊金山分校合作開(kāi)發(fā)移動(dòng)醫療產(chǎn)品和云技術(shù)等。

　　2 月份業(yè)績(jì)幾乎為零

　　家電企業(yè)做跨界的嘗試，很多時(shí)候究其原因都是因為 “家電的錢(qián)難賺”，家電行業(yè)競爭相當充分，市場(chǎng)又趨于飽和，家電廠(chǎng)商要應對激烈的市場(chǎng)競爭，利潤相當微薄。而如今的疫情更是加重了家電企業(yè)的生存壓力。

　　董明珠用一個(gè)數字詮釋了如今格力的現狀，她說(shuō)：“格力 2 月份基本上一個(gè)月都沒(méi)有銷(xiāo)售，往年這一個(gè)月就銷(xiāo)售 100 多億元、200 多億元，今年幾乎是‘零’。”

　　據奧維云網(wǎng)的數據顯示，今年一、二月份，空調行業(yè)線(xiàn)上銷(xiāo)售額同比萎縮 24.3%，線(xiàn)下銷(xiāo)售額同比萎縮 37.8%。

　　“相比之下醫療設備 40%—80% 的毛利率的確有很強的吸引力。”有業(yè)內人士對記者透露，圍繞大健康、大衛生和大醫學(xué)的全球醫療健康產(chǎn)業(yè)有望突破 10 萬(wàn)億元市場(chǎng)規模。尤其中國，醫療器械需求巨大，市場(chǎng)規模增速遠高于全球。

　　據 wind、招商證券的公開(kāi)資料顯示，2001-2018 年，我國醫療器械市場(chǎng)規模上漲至 5304 億元，年復合增速 22%，遠好于全球僅3%-5% 的增速。

　　是商機更是挑戰

　　希望是有，困難也同樣明顯。事實(shí)上，進(jìn)入醫療設備行業(yè)，要突破的不僅是技術(shù)問(wèn)題，還有醫學(xué)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)問(wèn)題。

　　正如董明珠說(shuō)的那樣：“我不認為它是個(gè)商機，我認為它是一個(gè)挑戰。”

　　海信醫療設備公司副總經(jīng)理高川也曾表示，醫療電子行業(yè)準入門(mén)檻很高，如要取得一定收益和市場(chǎng)份額，投入十分巨大。而且，醫療設備現有采購體系比較封閉，后來(lái)者進(jìn)入不易。

　　國際巨頭長(cháng)期建立的技術(shù)壁壘和品牌認知是一個(gè)挑戰，同時(shí)醫療設備的特點(diǎn)是高投入、長(cháng)周期、認證門(mén)檻高、見(jiàn)效時(shí)間長(cháng)，需要新進(jìn)入企業(yè)堅定、長(cháng)期投入。

　　“我們需要對格力進(jìn)入醫療領(lǐng)域持冷靜態(tài)度，一味稱(chēng)頌可能是捧殺。”家電產(chǎn)業(yè)觀(guān)察人士劉步塵表示，隔行如隔山，醫療產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘很高，這是和家電完全不同的領(lǐng)域，原有的經(jīng)驗難以復制，需要長(cháng)時(shí)間的探索和實(shí)踐才能擁有一席之地。尤其當前的市場(chǎng)已經(jīng)被國外的強勢品牌占領(lǐng)，那么國內企業(yè)一定要在質(zhì)量上不低于現有品牌或者走差異化路線(xiàn)，才能取得用戶(hù)信任，并形成持續采購。

　　“雖然中國的家電企業(yè)進(jìn)入醫療行業(yè)的確缺乏相關(guān)的技術(shù)、人才、專(zhuān)利以及行業(yè)積累等。但是我仍然對他們的醫療情結飽含期待。”賈東升強調，中國的家電企業(yè)一向習慣于扎扎實(shí)實(shí)地經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、生產(chǎn)、運營(yíng)，這些都是很好的先天條件。將成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、性?xún)r(jià)比優(yōu)勢用于醫療產(chǎn)業(yè)是有望得到迅速發(fā)展的。而格力作為國內領(lǐng)先的制造企業(yè)有很強的生產(chǎn)的基礎以及技術(shù)研發(fā)實(shí)力，如果跨界到醫療市場(chǎng)，還是有一定優(yōu)勢的。
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