9 月 16 日，在阿里低調潛行 3 年的新制造平臺——犀牛智造平臺正式亮相，被稱(chēng)為“一號工程”的犀牛智造工廠(chǎng)也在杭州正式投產(chǎn)。

　　為何犀牛智造被稱(chēng)為新制造?在阿里看來(lái)，犀牛智造工廠(chǎng)是一個(gè)新物種，橫跨制造與銷(xiāo)售。這是一家從客戶(hù)需求出發(fā)，運用了云計算、IoT、人工智能等技術(shù)，連通銷(xiāo)售預測和柔性制造的工廠(chǎng)。犀牛智造希望商家可以像使用云計算一樣使用犀牛智造服務(wù)。

　　阿里的新制造是否要去賦能傳統制造業(yè)?犀牛智造 CEO 伍學(xué)剛在接受澎湃新聞在內的媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“制造業(yè)的市場(chǎng)非常大，我們相信技術(shù)的紅利能夠帶來(lái)巨大的變革?？墒窃谶@樣大且沉淀悠久的產(chǎn)業(yè)面前，阿里新制造也不敢輕言賦能，因為賦能是很高的姿態(tài)，我們要踏踏實(shí)實(shí)地深扎進(jìn)去，推動(dòng)行業(yè)的數字化、智能化。”

　　在伍學(xué)剛看來(lái)，新制造聽(tīng)起來(lái)高大上，但對商家而言就是一家聰明的共享工廠(chǎng)，接小單、急單。所以 90% 的客戶(hù)都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。

　　對于犀牛智造工廠(chǎng)是否在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，伍學(xué)剛說(shuō)：“有句話(huà)叫‘欲速則不達’，如果一開(kāi)始只想快，憑借淘寶天貓的體量，我們做了三年，做幾百億上千億規模是非常輕松的事情，但我們關(guān)起門(mén)來(lái)做三年，主要是選擇走得穩?，F在，我們正逐步加快速度，服務(wù)更多的中小商家。”

　　以服裝行業(yè)為切入點(diǎn)

　　2016 年 10 月，阿里創(chuàng )始人馬云首次在云棲大會(huì )上提出“五新戰略”，即新零售、新金融、新能源、新技術(shù)、新制造。2017 年 7 月，阿里成立“五新”執行委員會(huì )，當時(shí)還是阿里 CEO 的張勇任執行委員會(huì )主席，推進(jìn)“五新”建設。目前，阿里新零售方面有盒馬、新金融方面有螞蟻集團、新技術(shù)方面有達摩院、新能源方面有阿里云，犀牛智造的出現補足了“五新”中的新制造。

　　據澎湃新聞?dòng)浾吡私?，阿里?2017 年 8 月成立新制造團隊，開(kāi)始研發(fā)犀牛智造;2018 年 3 月在杭州建立新制造工廠(chǎng)，正式開(kāi)始新制造的探索，同年 8 月，第一座工廠(chǎng)試產(chǎn)?，F在，犀牛智造以服裝行業(yè)為切入點(diǎn)，可以實(shí)現按需生產(chǎn)、以銷(xiāo)定產(chǎn)、快速交付。

　　對于犀牛智造為何要選擇服裝行業(yè)垂直切入，伍學(xué)剛解釋說(shuō)，制造行業(yè)鏈路很長(cháng)，要在行業(yè)里真正做出價(jià)值，需要選擇一個(gè)垂直行業(yè)做深。在戰略設計初期，張勇與初始團隊進(jìn)行共創(chuàng )，大家列了三個(gè)緯度：第一，要是一個(gè)大行業(yè);第二，行業(yè)痛點(diǎn)要很深;第三，阿里做這件事相對于別人來(lái)做要有優(yōu)勢。

　　“我們最終決定從服裝行業(yè)切入也有三點(diǎn)原因。首先，服裝行業(yè)在中國已經(jīng)有 3 萬(wàn)億的銷(xiāo)售規模，是消費品行業(yè)中前三大垂直行業(yè)之一;其次，因為服裝的時(shí)尚屬性，產(chǎn)品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統的以產(chǎn)定銷(xiāo)的商業(yè)模式造成巨大的浪費。有數據顯示，商家由于庫存造成的浪費通常會(huì )占到全年銷(xiāo)售的 20% 到 30%，這是一個(gè)非常大的數字;最后，對阿里來(lái)講，服裝類(lèi)目是最大的垂直銷(xiāo)售類(lèi)目，平臺銷(xiāo)售過(guò)萬(wàn)億，我們有機會(huì )運用平臺的數字化技術(shù)進(jìn)行消費洞察，幫助中小商家精準開(kāi)發(fā)、精準設計。”

　　當日，澎湃新聞?dòng)浾邅?lái)到犀牛智造工廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間，工作人員向記者介紹，犀牛智能中央倉就像餐飲行業(yè)的“中央廚房”，可以智能采購、柔性供給。生產(chǎn)線(xiàn)上的每塊面料都有 ID，可全鏈路跟蹤、自動(dòng)出入庫管理、自動(dòng)配送和智能化揀選，資源利用率較行業(yè)平均提升了 4 倍。

　　在生產(chǎn)車(chē)間的上方有一排排的吊掛，這是犀牛智造首創(chuàng )的“棋盤(pán)式吊掛”，可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)+人工智能技術(shù)，將吊掛衣架自動(dòng)分配至相對空閑的工位，改變了過(guò)去服裝工廠(chǎng)吊掛單向流轉，容易擁堵的問(wèn)題。

　　據悉，目前已經(jīng)有 200 多個(gè)淘寶中小商家、產(chǎn)業(yè)帶商家、直播主播共享犀牛智造工廠(chǎng)，100 件起訂，最快 7 天交付。按照犀牛智造給自己的目標，是要服務(wù) 10 萬(wàn)個(gè)時(shí)尚品牌 、10 萬(wàn)設計師。

　　工廠(chǎng)只是新制造的載體

　　即便是以服裝行業(yè)作為切入點(diǎn)，犀牛智造也依然任重道遠，在這個(gè)生態(tài)體系中，除了犀牛智造目前服務(wù)的淘寶天貓賣(mài)家和品牌商，還有原材料商、面料商、加工商和中間的批發(fā)商，犀牛智造只有不斷升級迭代自身的數字能力和服務(wù)客戶(hù)類(lèi)型的能力，才能將服務(wù)開(kāi)放給更多的合作方。

　　對于犀牛智造工廠(chǎng)未來(lái)是否具有可復制性，伍學(xué)剛表示，阿里做的既是一家工廠(chǎng)，又不是一家工廠(chǎng)。如果說(shuō)它是一家工廠(chǎng)，細胞要非常健康，才能基于它做復制，所以團隊對第一家工廠(chǎng)進(jìn)行了大量的數字化創(chuàng )新和研發(fā)。

　　“但我又認為這不是一家工廠(chǎng)，因為我們從一開(kāi)始對技術(shù)的框架、商業(yè)模式的設計是朝著(zhù) 1000 家甚至幾千家工廠(chǎng)設計的。比如，所有的技術(shù)的架構都可以遠程升級和迭代，研發(fā)產(chǎn)線(xiàn)功能要升級迭代，只要在總部或實(shí)驗室按一下操作鍵，就可以像蘋(píng)果 iOS 系統或者特斯拉一樣遠程升級。遠程升級不是很牛的技術(shù)，它反應了一種設計理念。新制造一開(kāi)始的設計理念，就是要成為數字化、智能化的制造平臺，工廠(chǎng)只是平臺里的一個(gè)載體。” 伍學(xué)剛認為，過(guò)往的工廠(chǎng)無(wú)法作為新制造的載體，是因為傳統的大規模制造不能滿(mǎn)足商家數字化按需制造的需求，所以阿里才要創(chuàng )新載體。未來(lái)，犀牛智能模式將對全社會(huì )開(kāi)放，進(jìn)一步幫助中小工廠(chǎng)，提升中國制造業(yè)的競爭力。

　　值得關(guān)注的是，當阿里以服裝行業(yè)作為切入點(diǎn)創(chuàng )新載體時(shí)，是否對現有的 B2B 平臺形成沖擊?阿里后續是否會(huì )從服裝行業(yè)延伸到工業(yè)品領(lǐng)域?伍學(xué)剛表示，這是非常大的產(chǎn)業(yè)，大到可以容納不同形態(tài)，不同角色一起共建生態(tài)。

　　“共建生態(tài)需要有一個(gè)共同的方向，首先是需求驅動(dòng)，其次是數字驅動(dòng)。如果沒(méi)有大方向，整個(gè)行業(yè)效率會(huì )比較低。我們希望形成一個(gè)用需求驅動(dòng)全行業(yè)各個(gè)玩家一起共振的機制。因此，對于所有的平臺而言，在這樣一個(gè)數字協(xié)同的網(wǎng)絡(luò )里，都有非常大的可以發(fā)揮得空間。” 伍學(xué)剛說(shuō)。
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