記者|馬悅然

　　“我可能是中國商業(yè)航天業(yè)內，唯一一個(gè)不是從體制內出來(lái)，也不是科班出身的創(chuàng )業(yè)者。”

　　日前接受界面新聞專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，火箭派創(chuàng )始人、CEO程巍如此評價(jià)自己。他坦言，自身有很多沖突點(diǎn)。

　　極限運動(dòng)員出身的程巍，創(chuàng )業(yè)初期運營(yíng)過(guò)《穿越火箭》等多款大型網(wǎng)絡(luò )游戲，曾是龍羿啟航基金創(chuàng )始合伙人，2018年投資并聯(lián)合創(chuàng )辦北京達爾文細胞生物科技有限公司。

　　2020年12月，39歲的程巍成立了商業(yè)航天民企火箭派。他進(jìn)入商業(yè)航天的時(shí)間并不算早。當時(shí)，中國商業(yè)航天企業(yè)已經(jīng)聚集了諸如藍箭航天、星河動(dòng)力、星際榮耀等頭部企業(yè)。

　　火箭派是國內目前唯一一家星箭一體化的商業(yè)航天企業(yè)。不同于其他同行，火箭派從生物衛星與生物載荷切入，定位太空生命科學(xué)。

　　火箭派是國內目前唯一一家星箭一體化的商業(yè)航天企業(yè)。不同于其他同行，火箭派從生物衛星與生物載荷切入，是目前國內首家定位太空生命科學(xué)的民企。太空生命科學(xué)是研究宇宙空間特殊環(huán)境因素作用下的生命現象及其規律的學(xué)科。

　　該公司計劃采用“星箭一體化”的模式，依靠運載火箭，打造空間生物實(shí)驗室，為生物醫藥行業(yè)提供商業(yè)化太空技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)。

　　去年底，火箭派發(fā)射了國內首個(gè)商業(yè)生物載荷。今年12月9日，該公司發(fā)射了中國首顆商業(yè)航天空間生命科學(xué)試驗衛星。

　　下一步，火箭派將把重點(diǎn)轉向液體火箭，計劃發(fā)射國內首枚星箭一體化液體運載火箭“達爾文二號”。該火箭預計具備生物載荷適配性、快速反應、低成本和航班化等特點(diǎn)。

　　拋開(kāi)在商業(yè)上的作為，程巍的另一個(gè)身份是中國探險協(xié)會(huì )深空分會(huì )會(huì )長(cháng)。近年來(lái)，他跟隨協(xié)會(huì )在不斷推動(dòng)商業(yè)航天員的培訓進(jìn)程，想讓普通人“上天”成為可能。

　　近日，程巍接受了界面新聞的專(zhuān)訪(fǎng)，就國內商業(yè)航天發(fā)展現狀、個(gè)人創(chuàng )業(yè)選擇、未來(lái)行業(yè)發(fā)展，以及其推動(dòng)的商業(yè)航天員等相關(guān)話(huà)題等進(jìn)行了探討。

　　以下為訪(fǎng)談實(shí)錄，刊發(fā)時(shí)有所刪節。

　　

 

　　火箭派創(chuàng )始人、CEO程巍 圖片來(lái)源：火箭派

　　界面新聞：火箭派是國內商業(yè)航天中少有的從生命科學(xué)市場(chǎng)切入的企業(yè)，這是出于怎樣的考量?

　　程?。簭氖律虡I(yè)航天，明確未來(lái)的方向非常重要。傳統所謂達到航天商業(yè)目的，是通過(guò)發(fā)射通訊導航和遙感衛星。但在中國，95%以上的衛星發(fā)射市場(chǎng)屬于國家隊。所以，火箭派自創(chuàng )立之初，選擇的是生命科學(xué)這部分明確的增量市場(chǎng)。

　　生命科學(xué)市場(chǎng)已在美國被大量驗證。1999年至今，國際空間站3000多個(gè)科學(xué)實(shí)驗中，60%是生物學(xué)實(shí)驗。此外，載人航天和空間生命科學(xué)密不可分。

　　一切航天都是“載人”航天，并非一定要把人送上天，而是始終服務(wù)于人類(lèi)。

　　界面新聞：生命科學(xué)這部分增量市場(chǎng)的空間有多大?

　　程?。蝴溈襄a曾測算，包括太空制藥等部分，全球至少存在2000億美元的空間生命科學(xué)市場(chǎng)。這部分市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展非?？?，將一步步成型。這個(gè)市場(chǎng)足夠讓很多家企業(yè)成為其中的獨角獸。

　　關(guān)注載人航天和太空生命科學(xué)，是火箭派的特質(zhì)，公司也同樣關(guān)注其他市場(chǎng)。

　　國內企業(yè)中，除了火箭派，基本沒(méi)有其他企業(yè)聚焦生命科學(xué)和載人航天領(lǐng)域。載人航天是航天中最難的領(lǐng)域。

　　界面新聞：無(wú)論是衛星還是載人，火箭都是重要載體，火箭又分為固體火箭和液體火箭。目前國內火箭市場(chǎng)發(fā)展情況如何?

　　程?。簢鴥然鸺疚磥?lái)不會(huì )在固體火箭上花更多時(shí)間，它只是過(guò)程中的驗證。

　　火箭派正在推進(jìn)“三年目標”。第一年發(fā)射載荷裝置，第二年發(fā)射衛星，第三年將實(shí)現火箭上天。目前，前兩個(gè)目標已經(jīng)完;第三個(gè)目標中，火箭設計已經(jīng)完成，供應鏈完成一半，預計明年上半年開(kāi)始組裝，爭取明年年底發(fā)射。

　　火箭派第一發(fā)火箭的發(fā)動(dòng)機是外購的，目的是先實(shí)現整箭上天，盡快形成商業(yè)閉環(huán)。公司也在自主研發(fā)核心技術(shù)和發(fā)動(dòng)機，計劃在第二發(fā)、第三發(fā)時(shí)替換。

　　界面新聞：目前國內商業(yè)液體火箭發(fā)展情況如何，其中面臨哪些挑戰?火箭派打算如何做?

　　程?。禾魬鸱浅６?。中國商業(yè)航天中，目前還沒(méi)有一發(fā)液體火箭成功上天，也沒(méi)有可重復使用的發(fā)動(dòng)機，同時(shí)沒(méi)有大噸位火箭。整體上，中國商業(yè)航天和國外差距仍大。

　　國外商業(yè)航天企業(yè)基本上是星箭一體化發(fā)展，既做火箭也做衛星，目前國內只有火箭派一家。

　　火箭派后續使用的是電動(dòng)泵發(fā)動(dòng)機，原理、結構和控制方式相比傳統方式更簡(jiǎn)單;在重復使用方面，相對其他公司使用傳統的燃氣發(fā)生器循環(huán)，也更具優(yōu)勢。

　　世界已經(jīng)從機械化到電氣化、智能化的狀態(tài)，火箭不應該停留在機械化的時(shí)代。

　　界面新聞：近兩年，國內商業(yè)航天火箭發(fā)射出現多個(gè)失敗案例。很多人認為這是行業(yè)寒冬，怎么看?

　　程?。何覜](méi)有這么悲觀(guān)。Space is hard.(航天是艱難的)?；鸺l(fā)射一次就成功的可能性不大，需要忍受幾次失敗的過(guò)程。這是航天的特性。失敗會(huì )招致質(zhì)疑，但這不在行業(yè)及火箭派的考慮之內。我們將按照自身計劃、目標和步驟一步步發(fā)展。

　　界面新聞：有觀(guān)點(diǎn)認為，行業(yè)面臨的困境之一是衛星需求大，火箭供給偏少，您怎么看?

　　程?。簩?shí)際上并沒(méi)有這么多衛星需求。每個(gè)衛星企業(yè)都說(shuō)，想做星座、星網(wǎng)，這并不現實(shí)。傳統的需求存量市場(chǎng)主要是通訊、導航、遙感衛星，都主要掌握在國家隊手中。這些領(lǐng)域在未來(lái)有很大的市場(chǎng)，這是一個(gè)明確的假象。

　　界面新聞：火箭派資金情況及今年行業(yè)融資情況如何?

　　程?。夯鸺傻默F金流雖然有些緊，但整體正常。預計兩個(gè)月后，火箭派將結束新一輪融資。受疫情影響，今年行業(yè)融資情況并不樂(lè )觀(guān)。

　　界面新聞：未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢如何，是否有新興應用領(lǐng)域的出現?

　　程?。好髂陮⑹呛教彀l(fā)展大年。很多液體火箭計劃上天。藍箭航天的“朱雀二號”首次發(fā)射雖然失敗，但它有備用箭;天兵科技、星河動(dòng)力等也計劃發(fā)射液體火箭。

　　在應用方面，遙感衛星領(lǐng)域還有更大的市場(chǎng)待突破。短期內很難出現新興領(lǐng)域，業(yè)內主要還是在等待火箭獲得突破。有的人在做小行星采礦，但這一應用領(lǐng)域還比較遠。

　　界面新聞：太空旅游也屬于商業(yè)航天中重要的應用領(lǐng)域。但在普通人看來(lái)，這有點(diǎn)很遙遠。您如何看待這一領(lǐng)域的發(fā)展?

　　程?。憾鄶等硕加X(jué)得，這件事很難。其中最難的是當你開(kāi)始決定去做的時(shí)候。99%的人想不到要做這件事，剩余1%人里，99%的人覺(jué)得不可能，只有少部分人覺(jué)得可行，還不一定付出實(shí)際行動(dòng)。

　　很多人認為這遙不可及，但其實(shí)并不遙遠。

　　美國目前已有平民航天員，都是大富豪，每次上天成本達上千萬(wàn)美元。太空旅游成本還遠沒(méi)有到下降的程度，但我們須用動(dòng)態(tài)的眼光去看，未來(lái)航天器的成本會(huì )下降。

　　對于中國而言，個(gè)人太空旅游發(fā)展前期，可能多是國家和企業(yè)贊助行為，不一定是本人出資。若以個(gè)人名義參與，基礎培訓至少500萬(wàn)元。

　　目前，業(yè)內所做的更多是尋求上天的機會(huì )。在這個(gè)過(guò)程中，關(guān)鍵是先讓大家具備上天的基礎條件，比如進(jìn)行航天員科學(xué)性訓練，提升他們的科學(xué)常識、自我認知，以及培養對新事物的接受度、自豪感等。

　　界面新聞：中國探險協(xié)會(huì )深空分會(huì )推出了商業(yè)航天培訓計劃，這一計劃的目標是什么?這也屬于創(chuàng )業(yè)機會(huì )的一部分?

　　程?。?ldquo;上天”這件事要以十年為單位看，2-3年為基礎搭建，十年才能達到真正上天的目標。但很多人即使進(jìn)入該計劃，也可能沒(méi)有機會(huì )上天，大家要接受這個(gè)現實(shí)。

　　在載人航天發(fā)展過(guò)程中，培訓將成為很大的市場(chǎng)，這一領(lǐng)域具備爆發(fā)的潛力，其培訓的主體是相關(guān)協(xié)會(huì )，協(xié)會(huì )進(jìn)而安排和各個(gè)分支機構、訓練機構等進(jìn)行合作。

　　界面新聞：當初為何決定要在商業(yè)航天中創(chuàng )業(yè)?

　　程?。何铱赡苁侵袊虡I(yè)航天業(yè)內，唯一一個(gè)不是從體制內出來(lái)，也不是科班出身的創(chuàng )業(yè)者。我是學(xué)經(jīng)濟學(xué)和統計學(xué)出身。

　　創(chuàng )業(yè)其實(shí)和一個(gè)人的受教育背景沒(méi)有太大關(guān)系。放眼全球，馬斯克、貝索斯等業(yè)內名人也不是科班出身，絕大多數人是因為看見(jiàn)才相信。

　　航天行業(yè)有巨大的吸引力，這條路雖然很難，但是沒(méi)錯。目前火箭派已經(jīng)聚集了很多行業(yè)頂級人物，包括原小米、聯(lián)想、華為等大公司出來(lái)的人才。

　　最早時(shí)，我希望自己成為航天員，2020年，我覺(jué)得再不開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，可能就來(lái)不及了。同時(shí)，我并不認可國內其他公司的做法，所以成立了火箭派。

　　界面新聞：用一句話(huà)評價(jià)，火箭派是一家怎樣的企業(yè)?

　　程?。河胹logan來(lái)形容的話(huà)，就是“讓地球鏈接太空，讓太空升級地球。”

　　前半句，是指如何做航天器，要用先進(jìn)的制造業(yè)去升級原來(lái)的航天產(chǎn)業(yè)。后半句中，其實(shí)太空沒(méi)有原生需求，需求還在于地面企業(yè)希望對產(chǎn)業(yè)升級?；鸺蓮倪@種現代服務(wù)業(yè)的解決方案出發(fā)，幫客戶(hù)去解決端到端的需求。

　　界面新聞：選擇和同行不一樣的路，是否遇到過(guò)質(zhì)疑?

　　程?。罕^(guān)者正確，樂(lè )觀(guān)者成功。我是極限運動(dòng)員出身，其中最重要的是風(fēng)險管理能力。所以我認為，在能夠實(shí)現商業(yè)盈利的情況下，沒(méi)有必要耗費時(shí)間做固體火箭。

　　也許有的人覺(jué)得激進(jìn)，我也受到過(guò)質(zhì)疑。但這是我根據自身現實(shí)條件做出的最優(yōu)選擇，而不是跟風(fēng)。

　　創(chuàng )業(yè)就像打麻將，無(wú)需擔心一上來(lái)牌抓得很爛。繼續打，只要你還在牌桌上，總會(huì )促成一把好牌。如果一上來(lái)牌很好，拿新牌的幾率變得很小，選擇成本反而更高。

　　界面新聞：對于國內民營(yíng)航天企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，有何建議?

　　程?。赫驹诋a(chǎn)業(yè)之外看產(chǎn)業(yè)非常重要。絕大部分企業(yè)站在產(chǎn)業(yè)端看問(wèn)題，難以跳出原來(lái)的機制。任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)者或創(chuàng )始人，都應該有更高的認知和格局。當然，目標宏大、長(cháng)遠，但需要一步步落在實(shí)際。