當地時(shí)間周一，美國電商亞馬遜西雅圖總部的部分員工在公司內部宣布了他們的罷工計劃。

　　組織者通過(guò) Slack 和電子郵件敦促同事在亞馬遜公司年度股東大會(huì )召開(kāi)一周后的 5 月 31 日罷工，對公司當下裁員并要求員工重返辦公室工作的做法作出回應。此外，部分亞馬遜員工還擔心公司有關(guān)氣候問(wèn)題的承諾能否實(shí)現。

　　一位工作地點(diǎn)在洛杉磯的亞馬遜員工計劃參加活動(dòng)，他表示：“感覺(jué)士氣處于歷史最低點(diǎn)。”“在與同事開(kāi)會(huì )或單獨交談中，感覺(jué)領(lǐng)導層有太多不確定性，還缺少解釋和澄清……這段時(shí)間在亞馬遜工作總令人不安。”

　　組織者希望這次罷工能在西雅圖總部吸引至少 1000 員工參加。由于經(jīng)濟衰退的可能性越來(lái)越大，公司紛紛大規模裁員并凍結招聘，這次罷工也表明硅谷科技員工的焦慮潮正不斷蔓延并已經(jīng)出現騷動(dòng)。

　　自 2022 年以來(lái)，亞馬遜已經(jīng)裁掉了 2.7 萬(wàn)個(gè)工作崗位。

　　今年 3 月 20 日，亞馬遜宣布繼續裁員 9000 人。4 天后，員工們又得到了更多的壞消息：公司人力資源主管拒絕要求重新考慮“重返辦公室”政策的請愿書(shū)。

　　結果是，不僅所有亞馬遜員工都被要求每周三天回到公司上班，致使一些員工不得不收拾行裝，賣(mài)掉房子，重新安置。而且他們不知道自己費盡周折搬到當地時(shí)，工作是否還存在。

　　這位在洛杉磯工作的員工說(shuō)：“很多人都陷入了困境，不確定自己的工作還能堅持多久。”“對我來(lái)說(shuō)，這要歸結于領(lǐng)導層完全沒(méi)有溝通、缺乏透明度。”

　　亞馬遜最近降低了員工的股權薪酬，還一直在關(guān)閉部門(mén)，砍掉產(chǎn)品線(xiàn)，優(yōu)化領(lǐng)導層級。

　　今年 3 月份，上千名亞馬遜員工加入了 Slack 群組討論重返辦公室的政策，并開(kāi)始向公司施壓，要求做出改變。當談判失敗后，這些員工最終決定下周舉行罷工。

　　這項行動(dòng)只有在至少 1000 名西雅圖員工注冊參與的情況下才能繼續進(jìn)行，其中包括兩方成員，一方是為改變重返辦公室政策而興起的非正式團體，另一方是亞馬遜員工的氣候正義組織。

　　氣候組織曾在 2019 年組織過(guò)一次罷工，成功迫使亞馬遜承諾會(huì )履行有關(guān)解決氣候問(wèn)題的承諾，到 2040 年實(shí)現凈零碳排放。但四年后，參與組織的員工們表示，亞馬遜并沒(méi)有兌現自己的承諾。

　　“亞馬遜到處都是想要解決問(wèn)題的聰明人。我們要求他們解決問(wèn)題，比如弄清楚一個(gè)更可持續的亞馬遜是什么樣子的，”這位洛杉磯員工說(shuō)。“亞馬遜的領(lǐng)導團隊非但沒(méi)有參與對話(huà)，反而一直在撕碎我們的信任。”

　　亞馬遜的核心原則之一就是所謂的“永葆創(chuàng )業(yè)精神”(Day 1)，這意味著(zhù)公司始終要以創(chuàng )業(yè)第一天的靈活性和熱情運作下去。但組織罷工的員工們表示，管理層現在“表現出第二天的行為，把我們帶往錯誤的方向。”

　　“我認為，人們對公司很多方面都感到非常沮喪，而這一切都源于同一個(gè)地方：領(lǐng)導層在沒(méi)有員工參與的情況下做出單方面決定，”一名在西雅圖工作的亞馬遜員工說(shuō)，“我相信很多人都有這種感覺(jué)。他們受夠了。他們想要被傾聽(tīng)。”

　　在 Meta，公司在堅持裁員的同時(shí)卻給高管們發(fā)放巨額獎金，導致士氣暴跌。在谷歌，員工們正準備迎接更多輪裁員。

　　在最近舉行的財報電話(huà)會(huì )議上，科技公司高管們普遍為公司未來(lái)描繪出更為樂(lè )觀(guān)的財務(wù)前景。但現在，即便在那些以安逸著(zhù)稱(chēng)的公司里，員工們也變得越來(lái)越焦躁不安。

　　加州大學(xué)圣巴巴拉分校勞工歷史學(xué)家尼爾森·利希滕斯坦(Nelson Lichtenstein)說(shuō)，裁員幾乎總會(huì )在員工中產(chǎn)生一種“自己被背叛的感覺(jué)”，這就是為什么即使在當前經(jīng)濟環(huán)境下，員工們紛紛會(huì )表達挫折感。

　　“在這些高科技公司中，有一種創(chuàng )造新世界的感覺(jué)，讓一切更好的感覺(jué)，”他說(shuō)。“即使在經(jīng)濟衰退或蕭條時(shí)期，特別的苦衷和正義感仍然可以讓員工采取行動(dòng)。有時(shí)，這種情緒還會(huì )被一種道德層面的憤怒所超越。”

　　科技行業(yè)的問(wèn)題大約始于一年前，當時(shí)美國利率不斷上升，影響到初創(chuàng )企業(yè)輕松融資的能力。亞馬遜是首批承認曾為需求暴增過(guò)度招聘的公司之一。但從去年開(kāi)始，Meta、谷歌、微軟和亞馬遜都相繼宣布裁員計劃，減少了上萬(wàn)個(gè)工作崗位。

　　在今年 3 月份發(fā)表的一篇博客文章中，Meta 首席執行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)稱(chēng) 2023 年為“效率年”。他說(shuō)：“雖然我知道你們中的許多人為此感到振奮不已，但我也意識到，即將到來(lái)的組織變革會(huì )帶來(lái)更多不確定性和壓力。”

　　十多年來(lái)，投資者給科技公司高管們提供了幾乎無(wú)限的資金，希望他們能夠主導市場(chǎng)，發(fā)現下一代偉大技術(shù)?？萍夹袠I(yè)普遍掀起了一股淘金熱，讓總部舊金山也成為一座新興的科技城市。但現在，當地店面和辦公樓空無(wú)一人，人們在排隊等公交車(chē)回家時(shí)常?；ハ鄦?wèn)：“你在這輪裁員中幸存下來(lái)了嗎?”

　　批評硅谷支出不斷攀升的人士會(huì )說(shuō)，科技工作者的盛宴總有結束的時(shí)候。但那些尚未失業(yè)的人的情緒反映出，如今人們越來(lái)越擔心科技行業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟的走向。

　　重返辦公室的政策落地也加劇了谷歌員工的焦慮情緒。自今年 1 月份以來(lái)，員工們一直在焦急等待公司繼續裁員的傳言成為現實(shí)。據知情人士透露，員工們擔心公司可能會(huì )在不宣布裁員的情況下，利用內部規定精簡(jiǎn)員工。

　　Meta 預計本月將進(jìn)行第三輪裁員，這波為期數月的裁員潮計劃減少上萬(wàn)個(gè)工作崗位。裁員的消息傳出后，員工們紛紛通過(guò)匿名職場(chǎng)應用 Blind 交換有關(guān)裁員的信息、吐槽公司領(lǐng)導層。今年 3 月份，一些用戶(hù)在 Blind 上參與的一項匿名調查詢(xún)問(wèn)是否希望扎克伯格離開(kāi)公司。

　　據知情人士透露，一些員工指責這些科技公司的高管投資效果不好，也沒(méi)能避開(kāi)過(guò)度樂(lè )觀(guān)的招聘熱潮，這都在一定程度上導致了裁員的發(fā)生。這些知情人士說(shuō)，不少人對突然得知裁員的消息以及高層領(lǐng)導對公司總體使命缺乏明確認識感到憤怒。

　　今年早些時(shí)候，Meta 向監管機構提交的文件顯示，公司基于超出平均水準的個(gè)人業(yè)績(jì)向一些高管發(fā)放豐厚的獎金。這使得普通員工與高層領(lǐng)導之間的緊張關(guān)系再次爆發(fā)。扎克伯格隨后在一次內部會(huì )議上宣布，在員工普遍抱怨此事之后，公司將改變高管的現行獎金制度。
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