最近一個(gè)月內，互聯(lián)網(wǎng)圈出了兩件放在 10 年，甚至 5 年前，可能連想都不敢想的事。

　　一件事是拼多多在 11 月 30 日收漲 4.03%，報 147.44 美元，市值 1958.9 億美元，市值超過(guò)阿里巴巴的 1906.5 億美元。此前在 11 月 29 日，美股盤(pán)中上漲超4%，盤(pán)中市值達到 1920 億美元，在盤(pán)中超越阿里巴巴市值。

　　另一件是在 11 月中旬，根據 The Information 報道，字節跳動(dòng)第二季度收入增長(cháng)超過(guò) 40%，達到了 290 億美元，今年上半年營(yíng)收約為 540 億美元，按目前趨勢，字節全年總營(yíng)收有可能突破 1100 億美元。騰訊控股的財報顯示，今年上半年，其營(yíng)收約為 2992 億元，約合 413 億美元，字節跳動(dòng)的營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)騰訊控股。

　　在一個(gè)月時(shí)間里，后來(lái)者字節、拼多多以不同方式，完成了對于互聯(lián)網(wǎng)三巨頭 BAT 中尚存的兩巨頭A和T的超越(B之前已掉隊)。

　　值得一提的是，字節創(chuàng )始人張一鳴、拼多多創(chuàng )始人黃崢都是 80 后，這些曾被打上“垮掉一代”標簽一代人，正在改寫(xiě)中國的互聯(lián)網(wǎng)版圖。

　　01

　　盤(pán)踞的 BAT 三巨頭

　　如果粗獷一些劃分的話(huà)，PC 時(shí)代的中國互聯(lián)網(wǎng)史可以分為兩個(gè)階段，一個(gè)階段是上世紀末到本世紀初的四大門(mén)戶(hù)時(shí)代，再就是屬于百度、阿里、騰訊三巨頭的 BAT 時(shí)代，這是一個(gè)漫長(cháng)的時(shí)代，跨越了從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　2011 年 2 月，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室在北京發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)研究調查報告》，報告指出我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已出現寡頭壟斷現象，騰訊、百度和阿里巴巴三家公司在其各自領(lǐng)域位居中國互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)前三名，BAT 從此就成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的代名詞。

　　三大巨頭基于流量和資本優(yōu)勢跑馬圈地，是無(wú)法撼動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨無(wú)霸。

　　對于后面的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，要么委身于三巨頭，要么就可能被三巨頭蠶食或打倒。

　　直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，三巨頭的江湖地位才有所松動(dòng)。字節跳動(dòng)、快手、美團、拼多多、滴滴抓了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機遇，成為各個(gè)新賽道的獨角獸。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，也讓 80 后創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始正式走向舞臺中央。

　　比如，字節創(chuàng )始人張一鳴生于 1983 年、快手創(chuàng )始人宿華生于 1982、黃崢是 1980 年、程維生是 1983 年……

　　但是，即使這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的獨角獸，也大多與三巨頭有著(zhù)各種交集。當然，在這些交集中，他們大多是以“小弟”的身份存在。

　　今天在營(yíng)收上超過(guò)騰訊，已被公認為超級巨頭的字節跳動(dòng)在 2016 年，就一度被傳出要以 80 億美元估值委身于騰訊。

　　“最近有同事鄭重地跟我說(shuō)，他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當然也不是，多沒(méi)意思。”彼時(shí)，創(chuàng )始人張一鳴用這段委婉的回答，才打消了各方念想。

　　從“被收編”到對騰訊的超越，字節只“跳動(dòng)”了 7 年。

　　再看拼多多，在拼多多 2015 年成立前，國內電商的格局早已固化，阿里與京東兩強鼎立，一個(gè)做打C端，一個(gè)主打自營(yíng)。在當時(shí)看來(lái)，基本沒(méi)有再生出一個(gè)巨頭的空間。

　　拼多多瞄準了下沉市場(chǎng)，背靠微信的巨大流量，包括“砍一刀”等無(wú)所不用其極的營(yíng)銷(xiāo)手段，硬是在雙巨頭的夾縫中，殺出一條血路，成為電商第三極。

　　02

　　逆襲的 80 后

　　拼多多這一輪在市值上的暴漲主要動(dòng)能來(lái)自 11 月 28 日發(fā)布了全面超預期的三季度業(yè)績(jì)報告。

　　財報顯示，拼多多第三季度收入為 688.4 億元，同比大增 93.9%;凈利潤 155.4 億元，凈利潤率為 22.6%。同時(shí)，第三季度拼多多交易服務(wù)收入達 291.5 億元，同比增長(cháng) 315%。

　　財報發(fā)布后，拼多多股價(jià)大漲逾 18%，創(chuàng )下 31 個(gè)月來(lái)新高，市值距阿里巴巴僅相差一百多億美元。

　　雖然在營(yíng)收規模、利潤、業(yè)務(wù)規模，拼多多跟阿里還不在一個(gè)量級上，但資本市場(chǎng)更看重的是預期，這份狂飆的業(yè)績(jì)，讓增長(cháng)乏力的老巨頭們相形見(jiàn)絀，也引來(lái)了已是閑云野鶴狀態(tài)的馬云關(guān)注。

　　11 月 29 日上午，馬云在內網(wǎng)發(fā)帖對彼時(shí)拼多多市值逼近阿里巴巴作出回應，他表示祝賀拼多多過(guò)去幾年的決策、執行和努力，同時(shí)對于阿里員工提出的意見(jiàn)、建議和創(chuàng )新想法，堅信阿里會(huì )變、阿里會(huì )改。

　　最近幾年，馬云一直處于“退休”狀態(tài)，其實(shí)從年齡來(lái)看，生于 1964 年的馬云已近六旬，也是到了退休的年齡。

　　不只是“馬爸爸”不再年輕了，“老一輩”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )始人都在漸漸老去，1968 年的李彥宏已經(jīng) 55 歲，1971 的馬化騰 52 歲，1973 年的劉強東也有整 50 歲了。

　　作為國內最早一批接觸互聯(lián)網(wǎng)的人，他們的成功很大一部分是抓住了國內互聯(lián)網(wǎng)的紅利，其表征是他們的基本盤(pán)還是在國內市場(chǎng)，在出海方面的成績(jì)乏善可陳。

　　03

　　不一樣的 80 后

　　如今，80 后來(lái)勢洶洶，與老一輩創(chuàng )業(yè)者不同，這一批創(chuàng )業(yè)者在青少年時(shí)期就開(kāi)始接觸互聯(lián)網(wǎng)，眼界更開(kāi)闊，也更有“野心”。這一代人曾被打上過(guò)“垮掉一代”的標簽，但事實(shí)證明，80 后已經(jīng)成為帶領(lǐng)中國企業(yè)在海外攻城拔寨的引路人。

　　2016 年，張一鳴做客央視《對話(huà)》欄目時(shí)，在采訪(fǎng)最后，主持人設置了一個(gè)換位思考的環(huán)節，問(wèn)嘉賓黃崢如果你是張一鳴，面對 BAT 等巨頭的時(shí)候你會(huì )做什么選擇。

　　黃崢當時(shí)的回答是：“如果我是張一鳴的話(huà)，我會(huì )更激進(jìn)地做全球化。因為我們這一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者相對于上一代來(lái)說(shuō)，有更大的全球化視野，更早地接受?chē)H資訊，做全球化的機會(huì )也會(huì )變得更大。”

　　一語(yǔ)成讖。

　　時(shí)隔 7 年，字節跳動(dòng)旗下的 TikTok 和拼多多旗下的 Temu，成為國內少有的，在海外市場(chǎng)“能扛能打”，與國際巨頭硬碰硬，攻城略地的互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)。

　　2022 年，谷歌和 Meta 兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭合計占美國數字廣告市場(chǎng)的 48.4%，近十年來(lái)在美國市場(chǎng)份額合計首次低于 50%。

　　此消彼長(cháng)，兩大巨頭丟掉的份額，基本進(jìn)入了狂飆突進(jìn)的 TikTok，這也是成為字節在營(yíng)收上超越騰訊的主要增長(cháng)點(diǎn)。

　　拼多多的超預期業(yè)績(jì)，也有賴(lài)于跨境業(yè)務(wù) Temu 的收入增長(cháng)。去年 9 月，拼多多上線(xiàn)海外電商平臺 Temu，在通脹嚴重的美國憑低價(jià)策略，三個(gè)月登上蘋(píng)果應用商店下載榜首。一年時(shí)間，Temu 先后上線(xiàn) 47 個(gè)國家

　　今年前三季度，Temu 累計吸引了 1.2 億人瀏覽商品，平均每天發(fā)出 160 萬(wàn)個(gè)包裹。過(guò)去一年，有約 9% 的美國人在 Temu 購物。越來(lái)越多的商家開(kāi)始從亞馬遜轉到 Temu 的平臺。

　　長(cháng)江后浪推前浪，一代新人換舊人。

　　我們會(huì )為守成者被反超唏噓，更要給反超的后來(lái)者掌聲，固化的市場(chǎng)很容易變成一潭死水，活躍的市場(chǎng)才是創(chuàng )新的驅動(dòng)力。