充分發(fā)揮企業(yè)以“有用”為導向的科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)，以及以市場(chǎng)為目標的產(chǎn)業(yè)推廣和資本運作優(yōu)勢，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成規?；男沦|(zhì)生產(chǎn)力

　　將創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合，是實(shí)現科技成果高效高質(zhì)轉化的關(guān)鍵

　　科研組織模式要從“家庭思維”模式向“社會(huì )思維”模式轉變，從傳統小課題組家庭式管理模式跨步到市場(chǎng)化管理模式

　　文 | 吳宜燦

　　新質(zhì)生產(chǎn)力概念的提出，對推動(dòng)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐指導意義?？萍紕?chuàng )新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，科技創(chuàng )新是主導，科技創(chuàng )新成果轉化是重要途徑，這在客觀(guān)上對科學(xué)研究、科技創(chuàng )新工作的“有用性”提出了明確要求。做有用的科研，使科技創(chuàng )新成果更好地服務(wù)于新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，是我們科研工作的重要方向。

　　推動(dòng)企業(yè)以“有用”為導向加大科研力度

　　推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，需要確立一個(gè)基本理念和準則，即科學(xué)研究要以經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的實(shí)際需求為導向，能夠與國家重大戰略、社會(huì )發(fā)展熱點(diǎn)及未來(lái)產(chǎn)業(yè)變革趨勢相契合。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，科學(xué)研究要“有用”，能夠高效、及時(shí)轉化為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新動(dòng)力。

　　相較于高校院所，企業(yè)直接參與市場(chǎng)競爭，對市場(chǎng)需求具有敏銳的洞察力，并且能夠以創(chuàng )新主體的姿態(tài)直接參與、推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )造，科研選題更緊密?chē)@國家需求、產(chǎn)業(yè)呼聲和人民期待，因此企業(yè)也成為新質(zhì)生產(chǎn)力形成的重要載體。

　　在新質(zhì)生產(chǎn)力的框架下，通過(guò)制度創(chuàng )新和政策激勵，為企業(yè)搭建開(kāi)放公平的創(chuàng )新舞臺，鼓勵企業(yè)加大科技研發(fā)投入，建立研發(fā)機構。充分發(fā)揮企業(yè)以“有用”為導向的科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)，以及以市場(chǎng)為目標的產(chǎn)業(yè)推廣和資本運作優(yōu)勢，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，形成規?；男沦|(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的創(chuàng )新和升級。

　　

 

　　航天科工火箭技術(shù)有限公司快舟火箭結構設計師(左)與裝配人員討論火箭艙段裝配要點(diǎn)(2024年6月3日攝) 胡競文攝/本刊

　　加速研學(xué)產(chǎn)金“四合一”深度融合

　　近年來(lái)我國科技研發(fā)投入不斷加大，但轉化率低、質(zhì)效不高仍是科技成果轉化的共性難題。創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈聯(lián)動(dòng)脫節，科研人員對科技成果轉化內驅力不足，缺乏產(chǎn)業(yè)轉化需要的懂技術(shù)、懂市場(chǎng)、懂管理的復合型人才是成果轉化難的痛點(diǎn)。

　　構建科研機構、高等院校、高科技企業(yè)與金融資本深度融合的研學(xué)產(chǎn)金“四合一”科技創(chuàng )新模式，優(yōu)化資源配置，將創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合，是實(shí)現科技成果高效高質(zhì)轉化的關(guān)鍵。建議在此機制下進(jìn)一步打造兩大共同體：一是人才與技術(shù)共同體，創(chuàng )新需要一個(gè)良好的團隊協(xié)作和創(chuàng )新生態(tài)環(huán)境，僅靠專(zhuān)利轉讓不利于長(cháng)期的技術(shù)迭代和產(chǎn)業(yè)升級。通過(guò)構建人才與技術(shù)共同體，有望解決僅靠專(zhuān)利轉讓無(wú)法發(fā)揮人才作用的問(wèn)題。二是構建文化與利益共同體，使科研人員能夠與所在團隊、單位共享職務(wù)發(fā)明帶來(lái)的利益成果，解決科技成果不敢轉、不愿轉的問(wèn)題。進(jìn)一步將理想信念、精神價(jià)值追求與物質(zhì)利益有機融合。

　　在這個(gè)過(guò)程中，要充分認識到人才是第一資源，人才的合理使用和高效流動(dòng)，能夠促進(jìn)“四鏈”真正融合和高效發(fā)揮作用。建議打破人才在體制內外的“雙軌”壁壘，推動(dòng)人才在高校、科研院所和企業(yè)之間的高效有序流動(dòng);建立科技創(chuàng )新復合型人才成長(cháng)體系，激發(fā)人才的創(chuàng )新活力和創(chuàng )造潛能，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅實(shí)的人才支撐。

　　以“兩變四化”為落地措施

　　發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，從事科技成果轉化的科研人員的認知體系和科研團隊的運行機制模式，要朝向有利于科研成果轉化、服務(wù)于新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的目標轉變，樹(shù)立“兩變四化”的理念。

　　“兩變”是指科研人員需要從傳統的“科研思維”向“市場(chǎng)思維”轉變，強化需求導向意識;科研組織模式要從“家庭思維”模式向“社會(huì )思維”模式轉變，從傳統小課題組家庭式管理模式跨步到市場(chǎng)化管理模式。

　　在具體實(shí)踐中，要樹(shù)立價(jià)值化、規則化、客觀(guān)化和數量化的“四化”理念，在目標上要瞄準科研工作對于國家、社會(huì )、人民的價(jià)值，而不是僅憑個(gè)人興趣;在科研及其成果轉化的組織上，要按照市場(chǎng)發(fā)展的規則，而不是憑人為關(guān)系;在人才評價(jià)機制上，應破除“四唯”“五唯”瓶頸，以服務(wù)國家重大戰略需求、技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)貢獻為衡量標準，評價(jià)指標要客觀(guān)化和數量化，而不是憑主觀(guān)印象。

　　通過(guò)“兩變四化”，不僅有助于科技成果的落地應用，更能激發(fā)科研人員的創(chuàng )新活力，培養復合型科學(xué)家創(chuàng )業(yè)群體，以復合型人才推動(dòng)創(chuàng )新，有效促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　在實(shí)踐中探索前行

　　經(jīng)過(guò)多年基礎研究的積累，4年前，我帶領(lǐng)100多名博士懷著(zhù)“發(fā)展先進(jìn)核科技，讓人類(lèi)生活更美好”的使命，積極投身到科技成果轉化的時(shí)代浪潮中，成立了鳳麟核科技有限公司，進(jìn)行中子科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng )新與成果應用。

　　我們團隊在中子輸運理論與方法、中子產(chǎn)生與調控技術(shù)以及中子能源系統設計研發(fā)創(chuàng )新的科學(xué)研究方面實(shí)現了突破，在此基礎上自主研發(fā)了以“鳳麟云”智能核科技軟件、“中子光”精密核探測裝備、“核電寶”先進(jìn)核能系統、“麒麟刀”精準放射治療系統為代表的“云光寶刀”系列創(chuàng )新技術(shù)，研制的系列高科技產(chǎn)品獲得了推廣應用，實(shí)現了高效能、高質(zhì)量發(fā)展。

　　這樣快速的成果轉化速度在過(guò)去是難以想象和企及的，這也是在做有用的科研理念指引下，我們助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng )新實(shí)踐。2020年以來(lái)，在新機制下，鳳麟核積極推動(dòng)多方合作，快速建立了以中子科學(xué)國際研究院(青島)、中子科學(xué)研究院(重慶)、中子科學(xué)研究院(合肥)等為代表的新型研發(fā)機構，以及以中科超精、中科超睿、中科超安、國重醫療等公司為代表的高科技產(chǎn)業(yè)化公司。鳳麟核已成為中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、西安交通大學(xué)、山東大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)等國內一流大學(xué)的研究生協(xié)同創(chuàng )新培養基地，吸引了100余名優(yōu)秀研究生加入開(kāi)展聯(lián)合研究課題。與此同時(shí)，鳳麟核聯(lián)合專(zhuān)業(yè)投資機構和銀行成立產(chǎn)業(yè)投資基金，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供資金支持，并設計科技人才及相關(guān)參與者根據貢獻價(jià)值進(jìn)行分配的股權激勵模式，最大限度回饋各方利益。如今，我們形成了以新型研發(fā)機構、高科技產(chǎn)業(yè)化公司等企業(yè)為牽引，由事業(yè)單位、混合所有制公司、高校合作平臺及金融機構等不同單位構成的創(chuàng )新聯(lián)合體，人才規模從4年前創(chuàng )業(yè)初期的100余名博士骨干發(fā)展到現在800余人，在多個(gè)城市實(shí)現了高效的資源統籌和協(xié)同攻關(guān)。

　　以需求為導向、企業(yè)為主體、研學(xué)產(chǎn)金“四合一”深度融合、“兩變四化”為落地措施的做有用的科研新范式，鳳麟核在新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展浪潮中扮演著(zhù)創(chuàng )新實(shí)踐者角色。(作者為中國科學(xué)院院士、國際核能院院士)