近年來(lái)，江蘇省大力推進(jìn)制造業(yè)“智改數轉網(wǎng)聯(lián)”工作。圖為一汽錫柴惠山工廠(chǎng)的工人在智能制造車(chē)間里工作。新華社記者 李尕 攝

　　  黨的二十大報告強調，“支持中小微企業(yè)發(fā)展”“支持專(zhuān)精特新企業(yè)發(fā)展”“促進(jìn)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合”，為推動(dòng)中小企業(yè)數字化轉型指明了方向，提供了根本遵循。日前，國務(wù)院常務(wù)會(huì )議審議通過(guò)《制造業(yè)數字化轉型行動(dòng)方案》，強調要“加大對中小企業(yè)數字化轉型的支持，與開(kāi)展大規模設備更新行動(dòng)、實(shí)施技術(shù)改造升級工程等有機結合，完善公共服務(wù)平臺，探索形成促進(jìn)中小企業(yè)數字化轉型長(cháng)效機制”。以數字化轉型推動(dòng)中小企業(yè)增強綜合實(shí)力和核心競爭力，實(shí)現專(zhuān)精特新發(fā)展，具有重大現實(shí)意義。

　　  中小企業(yè)數字化轉型面臨的挑戰

　　  當前，我國中小企業(yè)數字化轉型步伐持續加快，涌現出一批典型案例、產(chǎn)品和解決方案，轉型服務(wù)供給能力持續提升，有力推動(dòng)了中小企業(yè)專(zhuān)精特新發(fā)展。同時(shí)也要看到，數字化轉型是系統性工程，點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，具有很強的綜合性、交叉性和復雜度，難以一蹴而就，其發(fā)展仍面臨一些挑戰。

　　  轉型需求面臨認知、技術(shù)、資金等三方面約束。從認知約束看，部分中小企業(yè)難以根據自身既有資源和能力動(dòng)態(tài)調整轉型策略，對數字化轉型的科學(xué)認知有待深化。從技術(shù)約束看，中小企業(yè)，特別是制造業(yè)中小企業(yè)，硬件設備改造有限、軟件應用覆蓋率不高，數字化轉型技術(shù)基礎較為薄弱。從資金約束看，數字化轉型投入回報不確定性高，中小企業(yè)對數字化轉型有顧慮。

　　  轉型供需適配存在需求整合度不高、供給產(chǎn)品較少兩方面不足。一方面，中小企業(yè)數字化轉型基礎參差不齊，個(gè)性需求碎片化、多元化，數字化轉型問(wèn)題、需求和場(chǎng)景清單分類(lèi)工作需進(jìn)一步加強，共性問(wèn)題提煉需要更加精準、完善。另一方面，服務(wù)商更愿意把研發(fā)力量等投放在大型企業(yè)的定制化項目上，中小企業(yè)數字化轉型市場(chǎng)需求強烈但供給相對不足，面向中小企業(yè)的“小快輕準”產(chǎn)品體系有待完善。

　　  轉型要素需補齊人才隊伍不強、普惠服務(wù)不夠兩方面短板。當前，中小企業(yè)數字人才復合型能力欠缺，中小企業(yè)對高層次復合型人才吸引力較弱，留住人才存在一定挑戰。此外，與轉型需求相比，面向中小企業(yè)的評估評測、上云用云、算力服務(wù)、技能培訓等普惠服務(wù)內容的同質(zhì)化程度較高、針對性不強?；鶎訑底只栈莘?wù)基礎、服務(wù)資源、服務(wù)能力等需進(jìn)一步提升。

　　  推進(jìn)中小企業(yè)數字化轉型的路徑

　　  近年來(lái)，政產(chǎn)學(xué)研各方協(xié)同推進(jìn)中小企業(yè)數字化轉型工作，圍繞解決“不愿轉、不敢轉、不會(huì )轉”等痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，在完善政策體系、優(yōu)化路徑引導、提升服務(wù)質(zhì)量等方面持續發(fā)力，探索出了一系列行之有效的路徑。

　　  突出目標導向，挖掘轉型需求。一是精準挖掘需求。重點(diǎn)梳理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程數字化、產(chǎn)品生命周期數字化、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數字化、智能管理決策等各類(lèi)場(chǎng)景的數字化改造需求，將數字化改造與設備更新改造、智能工廠(chǎng)和綠色工廠(chǎng)建設有機結合起來(lái)，明確系統化的改造需求。二是分業(yè)分類(lèi)推進(jìn)。充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，優(yōu)先選擇總體產(chǎn)值規模較大、聚集程度較高的細分行業(yè)，推進(jìn)規上工業(yè)中小企業(yè)和專(zhuān)精特新中小企業(yè)“應改盡改”、規下工業(yè)中小企業(yè)“愿改盡改”，優(yōu)先遴選專(zhuān)精特新企業(yè)、“小巨人”企業(yè)作為數字化轉型樣本。

　　  構建市場(chǎng)機制，強化能力供給。一是分類(lèi)遴選服務(wù)商。打造服務(wù)商資源池，結合細分行業(yè)中小企業(yè)數字化轉型需求、問(wèn)題和場(chǎng)景清單，全國范圍內遴選出一批綜合型、行業(yè)型、場(chǎng)景型服務(wù)商，充分發(fā)揮三類(lèi)服務(wù)商作用，實(shí)現優(yōu)勢互補、系統協(xié)同，形成合力。二是暢通供給協(xié)作。引導數字化服務(wù)商探索統一數據接口標準建設，提升“小快輕準”產(chǎn)品和解決方案的跨平臺互操作能力，提升數據互聯(lián)互通和軟硬件系統兼容適配能力，提升產(chǎn)品易用性和二次開(kāi)發(fā)便捷性，防范生態(tài)壁壘和數據孤島。

　　  夯實(shí)技術(shù)基礎，深化產(chǎn)品培育。產(chǎn)品培育方面，加快培育“小快輕準”數字化產(chǎn)品和解決方案，構建標準化“小快輕準”產(chǎn)品和解決方案資源池，并對池內資源的應用情況進(jìn)行跟蹤評價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。分類(lèi)適配方面，面向每個(gè)細分行業(yè)分別創(chuàng )建供需適配庫，結合數字化轉型的問(wèn)題、需求和場(chǎng)景清單，對“小快輕準”產(chǎn)品和解決方案進(jìn)行分類(lèi)。技術(shù)創(chuàng )新方面，面向中小企業(yè)數字化轉型市場(chǎng)需求強烈、國產(chǎn)供給相對不足的領(lǐng)域，研發(fā)攻關(guān)一批“小快輕準”數字化產(chǎn)品和解決方案。

　　  發(fā)揮示范作用，樹(shù)立轉型標桿。“點(diǎn)”上抓企業(yè)。選擇若干基礎條件好、轉型效果突出、投入產(chǎn)出比高、可復制性強的試點(diǎn)企業(yè)作為轉型樣板，通過(guò)案例分享、經(jīng)驗交流、現場(chǎng)觀(guān)摩等形式加強對樣板企業(yè)的宣傳推廣，引導企業(yè)“看樣學(xué)樣”。“線(xiàn)”上通鏈條。引導行業(yè)協(xié)會(huì )、龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)通過(guò)系統開(kāi)放、數據共享、資源協(xié)同等方式，加強與產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上中小企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同與互聯(lián)互通，向中小企業(yè)輸出轉型能力，推進(jìn)鏈式轉型。“面”上強集群。充分發(fā)揮高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區、中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群及中外中小企業(yè)合作區等載體的作用，加速推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等數智技術(shù)在園區/集群中的深度應用。

　　  營(yíng)造中小企業(yè)數字化轉型生態(tài)

　　  推進(jìn)中小企業(yè)數字化轉型，要大力推動(dòng)數字技術(shù)應用，發(fā)揮大企業(yè)的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，提升數字化轉型產(chǎn)品服務(wù)供給水平，聯(lián)合政產(chǎn)學(xué)研用金等多方協(xié)同發(fā)力，共同營(yíng)造中小企業(yè)數字化轉型的良好氛圍。

　　  “順勢借力”用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。加快建設國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數據中心，健全標準、算力、數據、安全和應用“五大體系”。打造全國中小企業(yè)數字化轉型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系，推動(dòng)央地平臺互通，典型經(jīng)驗共享，助力提升決策精準化水平。面向地方中小企業(yè)集聚產(chǎn)業(yè)，加快推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺應用，推進(jìn)數據匯聚匯通、應用系統融合聯(lián)動(dòng)。提升中小企業(yè)數字化轉型公共服務(wù)平臺、裝備制造業(yè)數字供應鏈平臺、工業(yè)數字化碳管理公共服務(wù)平臺、工業(yè)數據資產(chǎn)登記確權平臺等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺對中小企業(yè)數字化的賦能作用，充分釋放數據要素價(jià)值，為轉型提供“底座”支撐。

　　  “因地制宜”強化“鏈式”牽引帶動(dòng)。以產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)等大企業(yè)為抓手，推動(dòng)大企業(yè)通過(guò)訂單牽引、技術(shù)擴散、資源共享等方式，引領(lǐng)帶動(dòng)“鏈上”中小企業(yè)轉型升級，加快“卡位入鏈”，提升強鏈補鏈能力。聚焦數字化轉型需求迫切、轉型效益明顯的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，探索產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)帶動(dòng)上下游中小企業(yè)“鏈式”數字化轉型的典型做法和經(jīng)驗成效，持續開(kāi)展遴選和培育工作，力爭實(shí)現“試成一批，帶起一片”。中小企業(yè)“鏈式”數字化轉型典型案例征集工作已連續兩年開(kāi)展，從技術(shù)賦能模式、供應鏈賦能模式、平臺賦能模式、生態(tài)賦能模式、綠色賦能模式五個(gè)方面遴選出一批優(yōu)秀解決方案，有效發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。

　　  “量體裁衣”發(fā)揮有效市場(chǎng)作用。聚焦中小企業(yè)特征，挖掘實(shí)際需求，提升面向中小企業(yè)的數字化轉型產(chǎn)品和服務(wù)水平。梳理細分行業(yè)中小企業(yè)數字化轉型能力需求和供給，繪制中小企業(yè)數字化轉型供需圖譜，分業(yè)挖掘場(chǎng)景需求。圍繞“設備單元-產(chǎn)線(xiàn)-車(chē)間-工廠(chǎng)-企業(yè)-生態(tài)”六個(gè)維度，分級構建實(shí)施架構，開(kāi)展中小企業(yè)數字化轉型“小快輕準”產(chǎn)品資源池架構體系建設。開(kāi)展“小快輕準”產(chǎn)品界定及分類(lèi)分級研究，打造“小快輕準”產(chǎn)品資源池，構建需求精準匹配的產(chǎn)品服務(wù)體系。

　　  “美美與共”做好全要素優(yōu)化組合。著(zhù)力數字化人才培養。根據中小企業(yè)數字化轉型人才需求，面向不同行業(yè)、不同對象，分層分類(lèi)制定培訓工作方案，設計課程體系。組織數字化服務(wù)商面向中小企業(yè)開(kāi)展數字化轉型產(chǎn)品和解決方案應知應會(huì )培訓，按照管理人員、一線(xiàn)人員等不同崗位人員需求，分類(lèi)制定培訓方案，開(kāi)展不同類(lèi)型培訓。持續開(kāi)展中小企業(yè)數字化水平評測專(zhuān)題培訓、數字化轉型高級研修班等，加快建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數字人才培養基地，加速推進(jìn)“數字工匠”培養。強化生態(tài)載體支撐。大力推進(jìn)中小企業(yè)數字化轉型能力促進(jìn)中心建設，鼓勵科研院所、高校、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì )、金融機構等聯(lián)合開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同技術(shù)創(chuàng )新、標準研制、試驗驗證與產(chǎn)業(yè)化推廣。

　　  (田川 作者系中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院黨委書(shū)記)

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