7月2日推出500億元的補貼計劃之后，淘寶閃購近日宣布，日訂單數超8000萬(wàn)，日活躍用戶(hù)超2億。

　　通過(guò)歷史數據來(lái)看，在過(guò)去2個(gè)月中，淘寶閃購相關(guān)訂單增長(cháng)了6000萬(wàn)單，而全市場(chǎng)日新增訂單的總量是1億單——這個(gè)過(guò)程中，淘寶閃購為增量市場(chǎng)貢獻了大約60%。

　　專(zhuān)家認為，淘寶閃購能夠快速增長(cháng)，根本上是因為“大消費”作為新的商業(yè)模式，能夠創(chuàng )造全新消費新體驗和新服務(wù)場(chǎng)景。另外，500億補貼額是淘寶平臺出資，不需要商家投入。這種方式也為打破行業(yè)內卷、激發(fā)新消費提供了有效嘗試。

　　日訂單超8000萬(wàn)，為增量市場(chǎng)貢獻60%

　　淘寶閃購上線(xiàn)于兩個(gè)多月前。

　　4月30日，淘寶天貓旗下業(yè)務(wù)“小時(shí)達”正式升級為“淘寶閃購”，并在淘寶App首頁(yè)Tab以“閃購”一級流量入口展示，首日上線(xiàn)50個(gè)城市。

　　隨后的5月2日，淘寶閃購提前在全國上線(xiàn)。在品類(lèi)方面，餓了么供給面向淘寶閃購全部開(kāi)放;在運力方面，淘寶閃購由餓了么重點(diǎn)保障履約，在全國范圍內提供30分鐘送達運力支持;在福利方面，淘寶閃購聯(lián)合餓了么共同加大補貼，圍繞消費者提供福利優(yōu)惠，如免單紅包、免單奶茶、大額滿(mǎn)減外賣(mài)券等權益。

　　近一個(gè)月后，淘寶的流量入口效果開(kāi)始顯現。5月26日，淘寶閃購宣布日訂單數已超過(guò)4000萬(wàn)。

　　而只有流量還不夠，要加強業(yè)務(wù)協(xié)同，還需要從組織架構層面入手。今年6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，宣布餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業(yè)群。接下來(lái)，餓了么、飛豬將繼續保持公司化管理模式，業(yè)務(wù)決策執行上與中國電商事業(yè)群集中目標、統一作戰。當日，淘寶閃購聯(lián)合餓了么宣布，日訂單數已超6000萬(wàn)。

　　7月2日，淘寶閃購再宣布，將在未來(lái)12個(gè)月內進(jìn)行總規模500億元的補貼。據介紹，這500億補貼全部由平臺出資，不需要任何商家投入。在消費者端，淘寶閃購將通過(guò)發(fā)放大額紅包、限時(shí)免單卡、官方補貼一口價(jià)商品等多種形式進(jìn)行補貼;而在商家端，將實(shí)施店鋪補貼、商品補貼、配送補貼，以及免傭減傭等優(yōu)惠政策。

　　

　　近日，淘寶閃購、餓了么聯(lián)合宣布，淘寶閃購日訂單數超8000萬(wàn)，其中非餐飲訂單超1300萬(wàn)，淘寶閃購日活躍用戶(hù)超2億。

 

　　清華大學(xué)戰略新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任、中國數實(shí)融合50人論壇副秘書(shū)長(cháng)胡麒牧表示，近日美團也宣布日訂單數超過(guò)1.2億。由雙方公布的數據來(lái)看，這一賽道的市場(chǎng)容量已經(jīng)站上了每天2億單的大關(guān)。通過(guò)歷史數據得出，在過(guò)去2個(gè)月中，淘寶閃購相關(guān)訂單增長(cháng)了6000萬(wàn)單，而全市場(chǎng)日新增訂單的總量是1億單——這個(gè)過(guò)程中，淘寶閃購為增量市場(chǎng)貢獻了大約60%。

　　專(zhuān)家：打破行業(yè)內卷的有效嘗試

　　清華大學(xué)中國經(jīng)濟思想與實(shí)踐研究院院長(cháng)、原中國人民銀行貨幣政策委員會(huì )委員李稻葵表示，最近幾年，內需不足已經(jīng)成為制約經(jīng)濟轉型的一個(gè)很大的問(wèn)題。除了實(shí)物商品消費，服務(wù)性消費也是同樣重要的消費板塊，比如餐飲、住宿、交通、教育等等。

　　他認為，在服務(wù)消費領(lǐng)域，通過(guò)提高頻次帶來(lái)的增量潛力是巨大的。實(shí)物消費存在天花板，耐用消費品的更新似乎比較低頻，但服務(wù)消費可以提升頻次，如有的人原先一個(gè)月下一次館子，現在如果變成一周下一次館子，就增長(cháng)了300%。2003年第五次經(jīng)濟普查的數據顯示，餐飲娛樂(lè )、居民服務(wù)和修理、文化體育娛樂(lè )、客運這幾個(gè)服務(wù)消費行業(yè)的從業(yè)人員，接近7000萬(wàn)，而制造業(yè)從業(yè)人員中生產(chǎn)終端消費品的大約只有6000萬(wàn)。這說(shuō)明服務(wù)消費創(chuàng )造的就業(yè)已經(jīng)超過(guò)了終端消費品制造。

　　在他看來(lái)，淘寶閃購的500億補貼，作用相當于阿里作為一個(gè)大消費平臺給用戶(hù)發(fā)放“消費券”。據測算，500億補貼至少能夠撬動(dòng)千億級的消費增量。500億補貼額是淘寶平臺出資，不需要商家投入。因此，這種方式不需要中小商家互相用壓價(jià)的方式搞“內卷式”競爭，相當于平臺提供了反哺中小商家，尤其是線(xiàn)下商家的增量。

　　百聯(lián)咨詢(xún)創(chuàng )始人莊帥認為，首先，淘寶閃購的500億補貼計劃，可以帶來(lái)很可觀(guān)的活躍用戶(hù)和訂單量，并且很好地培養用戶(hù)在淘寶閃購進(jìn)行即時(shí)消費的習慣及心智。其次，選擇這個(gè)節點(diǎn)是因為夏季由于高溫和暴雨天氣、暑假旅游旺季等因素會(huì )推動(dòng)即時(shí)消費的需求快速增長(cháng)，可以說(shuō)是行業(yè)和賽道的旺季。

　　他指出，目前來(lái)看，淘寶閃購增速最快，京東尋求差異化增長(cháng)，這兩家與電商業(yè)務(wù)的協(xié)同效應顯著(zhù)，而美團的競爭壓力日益增長(cháng)，需要尋求破局。淘寶的優(yōu)勢在于本身有很強的線(xiàn)上運營(yíng)能力，有最大的用戶(hù)規模和電商商家規模，同時(shí)借助餓了么在餐飲領(lǐng)域的供給和即時(shí)配送的優(yōu)勢，以及阿里在A(yíng)I技術(shù)的資源。淘寶需要快速培養用戶(hù)在平臺的即時(shí)消費心智，同時(shí)加速多業(yè)態(tài)的協(xié)同發(fā)展。京東核心還是在于自營(yíng)的供應鏈能力，京東目前在餐飲、本地生活領(lǐng)域的供給有待提升。美團則是外賣(mài)的用戶(hù)心智很強，本地生活服務(wù)的供給優(yōu)勢，以及日益加強的自營(yíng)前置倉模式(小象超市、歪馬送酒等)和平臺閃電倉的規模優(yōu)勢。美團需要補齊實(shí)物電商的部分，才能彌補供給不足的局面，滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化需求。